Заключительные заметки

Нас часто спрашивают различные организации:"Какая согласованная перспектива является наилучшей?" Как исследователи и наблюдатели за феноменом стратегического планирования, мы не верим в то, что есть один универсальный наилучший вариант формулирования и реализации стратегии. И даже если бы был, то это не было бы стратегией, так как тогда бы все фирмы приняли бы его. 4 наилучших согласований перспектив, которыми пользуются как ведущими для трансформации ИТ организаций. Действительно, мы побуждаем менеджеров не предполагать, что ИТ является панацеей и концертировать свое внимание только на тех 2 перспективах с ИТ стратегией в начальной точке(называемых, конкурентным потенциалом и уровнем обслуживания). Не мы ли спорим о том, что экономическая стратегия должна всегда присутствовать в начально точке развития и подстраиваться под остальные 2 для стратегического согласования. Потенциал ИТ влияния меняется и подразумевает то, что администрация принимает эти перспективы, как альтернативные концептуальные линзы и готовится к продолжительным изменениям.

Другие работы по этим вопросам имеют дело с целым набором тем, которое дополняет концепцию стратегического выравнивания. В частности, работа Люфтмана, Левиса и Олдрача открывает более прагматичный и детализированный способ перевода Модели Стратегического Выравнивания в рамки менеджмента и планы работ для трансформации предприятия. Кин развивает идею справочника как сборной карты для связи информационной технологии с экономическими операциями; Бойтон, Виктор и Пайн исследуют структурные трансформации а рынке и исследуют потенциальные возможности информационных технологий; Девидсон описывает дополнительные перспективы рассмотрения роли организационных умений улучшенных с помощью информационных технологий; Консянский предполагает возможность пересмотра границ фирмы с помощью информационных технологий и требуемыми стратегиями менеджмента для поддержания конкурентоспособности на меняющимся рынке; Броадбент и Вейл обсуждают уроки вынесенные из рассмотрения Австралийской банковой индустрии.

Наша надежда на то, что концептуальная модель стратегического выравнивания и справочные бумаги пройдут длинный путь к созданию нового набора идей, инструментов, иллюстрируя действия развивающихся возможностей ИТ для преобразования организаций и рынков.