(очная форма обучения, срок обучения – 5 лет)
|
№
темы
|
Наименование темы
|
Всего
| Аудиторные
занятия
|
Самост
работа
|
| Лекции
| Семинары
|
| Семестр 8
|
|
| Методологические основы стратегического менеджмента
|
|
|
|
|
|
| Анализ внешней среды организации
|
|
|
|
|
|
| Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ
|
|
|
|
|
|
| Конкурентные (деловые) стратегии
|
|
|
|
|
|
| Стратегии развития и роста организации
|
|
|
|
|
|
| Функциональные стратегии организации
|
|
|
|
|
|
| Корпоративная стратегия
|
|
|
|
|
|
| Реализация и контроль выполнения стратегии
|
|
|
|
|
|
| Тенденции развития стратегического менеджмента
|
|
|
|
|
| ИТОГО:
|
|
|
|
|
(очная-заочная форма обучения, срок обучения – 6 лет)
|
№
темы
|
Наименование темы
|
Всего
| Аудиторные
занятия
|
Самост
работа
|
| Лекции
| Семинары
|
| Семестр 9
|
|
| Методологические основы стратегического менеджмента
|
|
|
|
|
|
| Анализ внешней среды организации
|
|
| -
|
|
|
| Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ
|
|
|
|
|
|
| Конкурентные (деловые) стратегии
|
|
|
|
|
|
| Стратегии развития и роста организации
|
|
|
|
|
|
| Функциональные стратегии организации
|
|
|
|
|
|
| Корпоративная стратегия
|
|
| -
|
|
|
| Реализация и контроль выполнения стратегии
|
|
|
|
|
|
| Тенденции развития стратегического менеджмента
|
|
| _
|
|
| ИТОГО:
|
|
|
|
|
(заочная форма обучения, срок обучения – 6 лет)
|
№
темы
|
Наименование темы
|
Всего
| Аудиторные
занятия
|
Самост
работа
|
| Лекции
| Семинары
|
| Семестр 4
|
|
| Методологические основы стратегического менеджмента
|
|
|
|
|
|
| Анализ внешней среды организации
|
|
| -
|
|
|
| Анализ внутренней среды организации и SWOT-анализ
|
|
|
|
|
|
| Конкурентные (деловые) стратегии
|
|
|
|
|
|
| Стратегии развития и роста организации
|
|
|
|
|
|
| Функциональные стратегии организации
|
|
|
|
|
|
| Корпоративная стратегия
|
|
| -
|
|
|
| Реализация и контроль выполнения стратегии
|
|
|
|
|
|
| Тенденции развития стратегического менеджмента
|
|
| _
|
|
| ИТОГО:
|
|
|
|
|
Перечень контрольных вопросов к экзамену
1. Структура и этапы процесса стратегического менеджмента.
2. Миссия организации и ее роль в стратегическом управлении.
3. Формирование стратегических целей и задач (на основе системного подхода).
4. Анализ внешней среды – среды непосредственного воздействия. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру).
5. Анализ внешней среды – среды косвенного воздействия.
6. Внутренняя среда организации. Использование ресурсной теории.
7. Системно-ситуационный анализ внутренней и внешней среды организации (SWOT-анализ).
8. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества, ключевые факторы успеха. Цепочка ценностей.
9. Стратегия минимизации издержек.
10. Стратегия дифференциации.
11. Стратегия фокусирования.
12. Влияние глобализации экономики на конкурентные стратегии.
13. Стратегия концентрированного роста. Сущность матрицы «Товар/рынок».
14. Стратегия вертикальной интеграции.
15. Стратегии диверсификации.
16. Системно-функциональный подход к реализации стратегии организации. Типы функциональных стратегий.
17. Функциональные стратегии – маркетинговые стратегии.
18. Функциональные стратегии – производственные стратегии.
19. Функциональные стратегии – инновационные стратегии.
20. Функциональные стратегии – информационные стратегии.
21. Функциональные стратегии – стратегии управления персоналом.
22. Конкурентные стратегии – стратегии наступления, обороны и отступления.
23. Эволюция развития стратегического менеджмента.
24. Портфельный анализ и матричный метод для выбора корпоративных стратегий.
25. Выбор корпоративной стратегии на основе матрицы «Рост рынка/для рынка»
26. Выбор корпоративной стратегии на основе матрицы «Привлекательность отрасли/ конкурентоспособность».
27. Стратегии организации в новой отрасли.
28. Стратегии организации в зрелой отрасли.
29. Стратегии организации в отрасли, переживающей спад.
30. Глобальная стратегия организации.
31. Использование концепций управления проектами в системе стратегического менеджмента.
32. Роль и функции бизнес-плана в формировании и реализации стратегии организации.
33. Стратегический контроль и его функции.
34. Модель «7S» для представления основных факторов, влияющих на развитие организации.
35. Условия реализации стратегии: структура и система управления организации.
36. Условия реализации стратегии: культура и персонал организации.
37. Основные этапы и методы формирования стратегии организации.
38. Схема реализации стратегического планирования.
39. Планирование реализации стратегии.
40. Стратегический потенциал организации.
41. Использование бюджетирования в стратегическом менеджменте.
42. Использование управленческого учета в стратегическом менеджменте.
43. Использование внутреннего аудита в стратегическом менеджменте.
44. Управление стратегическими изменениями.
45. Сочетание аналитических и творческих подходов при формировании стратегии.
46. Сущность стратегического маркетинга.
47. Взаимосвязь стратегического маркетинга и стратегического менеджмента.
48. Концепция стратегического предпринимательства.
49. Информационное обеспечение процесса разработки стратегий. Бенчмаркинг.
50. Роль менеджеров высшего и среднего звеньев управления в формировании и реализации стратегий.
