Анализ и выбор стратегии

Стратегия организации – это система мер, рассчитанная на перспективу, обеспечивает достижение целей, стоящих перед организацией.

Стратегия в течение длительного времени будет определять все управленческие решения.

Стратегия вырабатывается на самых высоких уровнях и зависит от:

-ресурсов организации;

- состояния рынка;

-внутренних возможностей организации;

-состояния внешней среды;

- правильного анализа альтернативных путей развития.

При выборе стратегии вырабатывается ряд альтернативных стратегий, из которых выбирается наилучшая.

Процесс выбора стратегии делится на три этапа:

Этап: Разработка

-выработать как можно больше стратегий (формулировка);

Этап: Доводка

- проверяется, насколько стратегия соответствует целям организации;

-формулируются задачи и устанавливаются примерно сроки их выполнения;

-определяются необходимые ресурсы.

Этап: Оценка

-альтернативные стратегии оцениваются с точки зрения того, дают ли они возможности достичь максимального эффекта от деятельности организации.

После того, как стратегия выбрана, ее наполняют конкретным содержанием.

Для удобства анализа можно опираться на список типовых стратегий.

Общая стратегия имеет несколько вариантов.

Вариант – стратегия стабильности

Предполагает сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и их поддержку. Обычно эта стратегия избирается крупными фирмами, которые доминируют на рынке.

Вариант – стратегия роста (внешний и внутренний)

(используется в случае растущей отрасли)

Внешний рост предполагает увеличение организации через проникновение на новые рынки. Цели - амбициозны. Между тем уровнем, где находится организация и к которому стремиться, имеется значительный разрыв.

Способы осуществления:

- поглощение конкурирующих фирм путем приобретения консольного пакета акций;

- слияние с конкурентами;

- создание совместного предприятия.

Внутренний рост – расширение ассортимента продукции.

В условиях стабильной отрасли целесообразно выбирать стратегию ограниченного роста.

Цели в этом случае не слишком амбициозные, предпочтение отдается медленному росту.

Вариант – стратегия сокращения

Применяется в случаях, когда выживание находится под угрозой

(несмотря на принимаемые меры, показатели работы ухудшаются)

Вариант – комбинированная стратегия

Любое сочетание выше приведенных стратегий

Например, базовые стратегии, направленные на повышение конкуренции.

1 лидерство в снижении издержек (снижая издержки, товар будет самым дешевым на рынке при сохранении качества)

2 фокусирование (сосредоточение на определенном сегменте рынка, например на группе покупателей, категории товаров, географическом рынке)

3 дифференциация (дифференциация от других производителей, выпускающих аналогичную продукцию, делается ставка на уникальность товара или услуги)

С точки зрения реализации стратегии важны следующие моменты:

- создать организационные возможности для реализации стратегии;

- определить политику организации;

- обеспечить мотивацию работников;

- создать благоприятную атмосферу (условия труда, психологический климат),

- распределить полномочия для контроля за реализацией стратегии.