| B. Strategic capability
| В. Стратегические способности
|
| Strategic capability
| The ability to perform at the level required for success. It is underpinned by the resources and competences of the organisation
|
| Способность функционировать на уровне, достаточном ля успеха. Это поддерживается ресурсами и компетенцией организации.
|
| Threshold resources
| Resources needed to stay in the business
|
| Ресурсы, необходимые для того, чтобы заниматься данным бизнесом
|
| Unique resources
| Resources that create competitive advantage and are difficult to imitate
|
| Ресурсы, создающие конкурентное преимущество и сложные для имитации
|
| Inadequate resources
| Resources that do not adequately underpin the meeting of threshold product features. They may be adequate for other segments
|
| Ресурсы, неадекватные пороговым требованиям к продукту. Они могут быть адекватны в других сегментах.
|
| Threshold competences
| Activities that underpin the meeting of threshold product features
|
| Действия, которые обеспечивают достижение пороговых характеристик продукта
|
| Redundant competences
| Activities where performance standards are below the level needed to stay in business. They may be adequate for other segments
|
| Действия, где рабочие стандарты ниже уровня, необходимого для того, чтобы остаться в бизнесе. Они могут быть адекватны в других сегментах
|
