Характеристики стратегических решений.

§ Стратегия обычно связана с долгосрочной направленностью организации.

§ Стратегические решения связаны с областями функционирования организации. Например, должна ли организация работать в одной области (отрасли) или таких отраслей должно быть много?

§ Стратегические решения предназначены для эффективного позиционированияорганизации по отношению к конкурентам и достижения некоторого преимущества над ними.

§ Стратегия может рассматриваться как приведение в соответствие (подстройка) ресурсов и действий организации по отношению к среде, в которой она работает.

§ Стратегия может рассматриваться как построение илиразвитие организационных ресурсов и компетенций для обеспечения конкурентного преимущества и/или получения новых возможностей.

§ На стратегию организации влияют не только виды окружения и доступность ресурсов, но также ценности и ожидания тех, кто имеет власть внутри и вокруг организации. В некотором смысле, стратегия может мыслиться как отражение оценок и надежд тех, кто имеет основное влияние на организацию – так называемых «заинтересованных сторон» - stakeholders. К ним относятся в первую очередь держатели акций (stockholders, shareholders), но, кроме того, это финансовые институты, работники, покупатели и, может быть, поставщики и местное сообщество.

Вообще, основой определения стратегии может быть «долгосрочная направленность организации». Однако, приведенные выше характеристики создают основу для более полного определения:

Strategy

Direction and scope of an organization over the long term, which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changing environment and to fulfil stakeholder expectations

Стратегия

Запишите определение здесь

Стратегические решения относятся к:

· Долгосрочной направленности организации

· Совокупности действий организации

· Достижению преимуществ над конкурентами

· Отслеживанию изменений в бизнес-окружении

· Использованию ресурсов и компетенций (способностей)

· Ценностям и ожиданиям заинтересованных групп.

Поэтому они, вероятно, должны:

· Быть сложными по природе

· Строиться в ситуации неопределенности

· Воздействовать на оперативные решения

· Требовать интегрального подхода (как вне, так и внутри организации)

· Приводить к значительным изменениям.