В матрице Дженерал Электрик-МакКинзи вместо показателей темпов роста отрасли использован параметр привлекательности, а вместо относительной доли рынка – конкурентный статус фирмы.
Оба элемента вертикального и горизонтального построения матрицы характеризуются комплексом величин, а не определяются единственным показателем.
Критерий определения долгосрочной отраслевой привлекательности включает в себя емкость рынка и темп его роста, технологические требования, напряженность конкуренции, входные и выходные барьеры, сезонные и циклические колебания, потребности в капиталовложениях, угрозы и возможности развивающихся отраслей, исторически сложившуюся и перспективную прибыльность отрасли, воздействие социального и экологического факторов, государственное регулирование.
Критерии определения конкурентного статуса фирмы:доля рынка, относительный уровень издержек, возможности превзойти конкурентов по качеству товаров, знание потребителей и рынков, адекватность технологических ноу-хау, уровень менеджмента и уровень прибыльности относительно конкурентов.
Расчет:каждому показателю нужно присвоить вес, соответствующий его важности для руководства компании и той роли, которую играет этот показатель в выборе стратегии диверсификации. Сумма всех весов должна быть равна 1.0. Оценки рассчитываются путем умножения оценки каждого показателя привлекательности отрасли или конкурентного статуса (при оценке можно использовать шкалу от 1 до 5 или от 1 до 10) на все данного показателя. Оценки отраслевой привлекательности и конкурентного статуса фирмы определяют ее размещение в одной из клеток матрицы.
В отличие от матрицы БКГ матрица Дженерал Электрик-МакКинзи применима на всех стадиях жизненного цикла спроса и технологий и при разных условиях конкуренции.
Ограничения: Матрица ориентирована на прогнозирование
Оценка конкурентного статуса:
Конкур. статус = ур-нь капиталовложений * стратегич. норматив * норматив возможностей. Считается, что СЗХ имеет хороший конкур. статус, если он больше 0,5; 0,12 -0,5 – средний, меньше 0,12 – слабый.