1. Стратегическое планирование, общие понятия.
2. Стратегия планирования.
3. Предпосылки стратегического планирования.
4. Альтернативные теории фирмы.
5. Неоклассическая теория.
6. Теория промышленной организации.
7. Теория финансовых рынков и портфельных инвестиций.
8. Теория инновационного развития и концепции жизненного цикла продукции.
9. Поведенческая экономическая теория.
10. Теория конкурентных преимуществ.
11. Особенности стратегических направлений.
12. Стратегическое планирование в узком понимании.
13. Стратегическое планирование в широком понимании.
14. Технологическое и рыночное ограничение.
15. Бюджетные ограничения.
16. Жесткое и мягкое ограничения.
17. Понятие риска.
18. Жизненно важные вопросы деятельности фирмы.
19. Этапы стратегического планирования.
20. Достоинства стратегического планирования.
21. Проблемы стратегического планирования для организации.
22. Теория Гэлбрейта.
23. Теория Саймона.
24. Модель Баумола.
25. Теория Уильямсона.
26. Модель Сайера-Марча.
27. Целевая функция фирмы.
28. Выбор целей организации и понятие цели.
29. Стратегические цели.
30. Понятие миссии.
31. Функции миссии.
32. Пять основных факторов миссии по Ф.Котлеру.
33. Требования к целям в рамках стратегии.
34. Цели, связанные с продукцией и с финансовыми ресурсами.
35. Цели, связанные с покупателями.
36. Наиболее характерные ценности.
37. Внутренняя политика фирмы.
38. Анализ макроокружения.
39. Основные направления анализа на макро- и микроуровнях.
40. Генеральная стратегия фирмы.
41. Активные взаимоотношения компании с внешней средой.
42. Конкурентное преимущество.
43. Стратегия специализации.
44. Дифференциация.
45. Стратегия роста.
46. Типы диверсификации.
47. Процесс выбора стратегии.
48. Этапы анализа портфеля.
49. Модель безубыточности.
50. Компании виоленты.
51. Компании патиенты.
52. Компании коммутанты.
53. Компании экслеренты.
54. Матрица Ансоффа.
55. Матрица «рост рынка – доля рынка».
56. Матрица Мак-Кинзи.
57. Причины и факторы риска.
58. Факторы, связанные с взаимодействием компании с ее экономическими контрагентами.
59. Факторы обострения риска.
60. Способы минимизации рисков.
61. Алгоритм описания рисков.
62. Основные типы стратегических изменений.
63. Анализ структуры компании.
64. Пять основных типов организационных структур.
65. Факторы, влияющие на выбор организационных структур.
66. Проблема выбора стиля руководства.
67. Организационная культура.
68. Этапы сферы изменения структуры организации.
69. Проблема определения конкурентных преимуществ.
70. Стратегия выбора конкурентных преимуществ.
71. Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества.
72. Способы исследования конкурентных преимуществ (М. Портер).
73. Модель национального ромба.
74. Концепция стратегических групп.
75. Понятие конкуренции.
76. Внутриотраслевая конкуренция.
77. Межотраслевая конкуренция.
78. Монополистическая конкуренция.
79. Олигополия.
80. Понятие конкурентоспособности товара.
81. Основные показатели конкурентоспособности товара.
82. Стратегия создания товара.
83. Факторы, влияющие на конкурентоспособность товара.
84. Источники и коммуникации обеспечения управления маркетингом при стратегиче-ском планировании.
85. Управленческие решения в маркетинге для стратегического развития предприятия.
86. Стратегические альтернативы.
87. Метод «мозговой атаки».
88. Метод сценариев.
89. Метод Дельфи.
90. Сущность SWOT-анализа.
91. Характерные черты тактического плана.
92. Основные особенности процедур.
93. Основные проблемы, связанные с правилами и процедурами.
94. Основные принципы разработки бюджета для контроля выполнения стратегии.
95. Основные этапы реализации стратегии.
96. Фаза плана внедрения планирования.
97. Служба планирования на предприятии.
98. Функции элементов планирующей организации.
99. Система контроля планирования.
100. Стратегические контрольные ориентиры.
101. Стандарты планирования.
102. Процесс анализа.
