ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из их - как предвидеть опасности и возможности и как выработать хозяйственную политику и стратегию развития организации? Действия организаций и их руководителей не могут сво-диться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире признается необхо-димость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющейся внешней среде. Также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Стратегическое планирование достаточно широко используется в практике управле-ния многих организаций.

В системе стратегического планирования не делается предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать методами экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив орга-низации, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тен-денции. Стратегический менеджмент (стратегическое управление) родилось эволюционно из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Оно вызывает все больший интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении прин-ципиально новых стратегий.

Стратегический менеджмент связан с постановкой целей организаций и с поддержа-нием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей доби-ваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям. Таким образом, деятельность по стратегическому управлению (стратегическому менеджменту) направлена на обеспечение стратегической позиции, которая обеспечит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.