Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. Основные элементы конкретного плана:

- тактика;

- политика;

- процедуры;

- правила.

2. Для тактического плана характерно:

- тактика должна разрабатываться в развитие стратегии;

- более короткий отрезок времени.

3. Особенности политики организации:

- она формируется высшим руководством;

- она объясняет, каким образом поставленные цели могут быть достигнуты.

4. Процедуры - это описание действий, которые не могут применяться в конкретных ситуациях.

5. Правила - описание действий, которые полностью исключают свободу выбора.

6. Основные проблемы, связанные с правилами и процедурами:

- часто воспринимаются как ограничения свободы, т.е. мотивация со знаком «минус».

7. Основные принципы разработки бюджета для контроля выполнения стратегии:

- бюджет не должен разрабатываться на законченный период времени;

- отсутствие координации между общим планом компании и оперативными планами.

8. В частности, план внедрения планирования на перспективный период может со-стоять из девяти фаз.

9. Стандарты стратегического планирования необходимы для оценки потенциальных рыночной и продуктовой стратегий и служат критериями успешности действий проектной группы.

10. Для осуществления стратегического планирования на предприятии должна быть соответствующая служба планирования, выполняющая определенные функции.

11. Руководитель службы планирования должен предварительно доказать свою спо-собность успешно руководить коллективом для получения прибыли и иметь безупречную характеристику как теоретик и практик стратегического планирования.

12. Контролировать - это, значит, не ограничивать деятельность в соответствии с предварительно составленными планами.

13. Так как процесс планирования комплексный, то оценка и контроль планирования должны быть комплексными.

14. Любая система контроля может не включать стандартные элементы.

15. Контроль за выполнением плана и отраженных в нем стратегических решений на-правлен либо на поддержание выбранного направления, либо на выявление необходимых корректировок.

16. Стратегические контрольные ориентиры - это те вехи, которые не позволяют оце-нить продвижение по пути осуществления данной стратегии.

17. Стандарты планирования могут относиться как к процессу, так и к выходу, т.е. это стандарты, на которые равняется процесс планирования, или с которыми сопоставляется план.

18. Непрерывный анализ стратегических планов начинается со стратегии разработки стратегии.

19. Анализ не должен строиться на основе определенной входной и выходной инфор-мации, требующейся на каждой его фазе.

20. Анализ должен проводиться на циклической основе.