Сущность SWOT – анализа

При разработке стратегических планов многие фирмы применяют SWOT – анализ (рис. 6).

Внутри фирмы

Вне

фирмы

Силы (S)

Возможности (O)

Слабости (W) Превращение

Угрозы (T) Превращение

Рис. 6. Схема применения SWOT – анализа

Сущность SWOT – анализа раскрывается укрупненно. Он является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT – анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
SWOT – анализ можно разбить на ряд этапов.

На первом этапе SWOT – анализа глубоко изучаются силы – конкурентные преимуще-ства фирмы в следующих областях:

- конкурентоспособность выпускаемой продукции;

- цена продукции;

- прогрессивность технологии;

- квалификация кадров;

- стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

- возраст основных производственных фондов;

- географическое расположение фирмы;

- инфраструктура;

- система маркетинга;

- сила конкуренции и т.д.

На втором этапе SWOT – анализа изучаются слабости фирмы. Он начинается с анали-за конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показате-лей конкурентоспособности: на 0-м уровне – комплексный показатель конкурентоспособно-сти конкретного товара; на 1-м уровне – полученный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на 2-м уровне – конкретные по-казатели и т.д. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собира-ются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определя-ются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.

На третьем этапе SWOT – анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политиче-ские, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратеги-ческих и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от них.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (ак-тивы и т.п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На пятом этапе SWOT – анализа согласуются силы с возможностями для формирова-ния проекта отдельных разделов стратегии фирмы.