1. Проблема «сопротивления» – поведение людей, т.е. неприятие данного изменения. Отношение к изменению оценивается двумя факторами:
- принятие / непринятие изменения;
- открытая или скрытая демонстрация к изменению.
|
|
| Отношение
|
Положительное
| Отрицательное
|
| Сторонники
| Противники
|
| Пассивные сторон- «Опасный элемент» ники
|
2. Проблема уверенности – касается инициаторов и руководителей, насколько необхо-дима и эффективна данная стратегия.
3. Проблема последовательности действий: действия должны вытекать друг из друга.
4. Проблема выбора стиля руководства:
- конкурентный стиль – упор на настойчивость проведения изменений, силовые ре-шения проблемы. Разрешение проблем предполагает наличие побежденного и победителя (ярковыраженные);
- стиль самоустранения (если руководство ненастойчиво и отсутствие стремления руководства работать с несогласными членами организации);
- стиль компромисса – умеренное настаивание руководства на осуществлении стра-тегии: подчиненные могут корректировать стратегии;
- стиль приспособления: руководство стремится реализовать стратегию при слабом воздействии на организацию;
- стиль сотрудничества: активное взаимодействие с согласными и несогласными членами организации; ближе к авторитарному стилю руководства.
5. Проблема мобилизации ресурсов всех видов.
6.
