Пять основных типов организационных структур

1. Элементарная форма организации предлагает два уровня: руководитель – исполни-тель. Достоинство – быстрое принятие решений.

2. Функциональная структура (обоснование отдельных функций). Недостатки: - про-тиворечия между отдельными функциями;

- координация отделов;

- необходим менеджер, который хорошо разбирается во всех проблемах организации (глобальное мышление).

Достоинства: - использование выгод от специализации;

- концентрация усилий на определенном стратегическом вопросе.

3. Дивизионная структура. Выделяются обособленные подразделения на базе отдель-
ных продуктов на различных территориях для различных покупателей.

Достоинства: - высокая адаптивность к внешней среде;

- четкая зависимость (финансовая) подразделения от его работы;

- менеджер с глобальным мышлением. Недостатки: - проблемы с распределением ресурсов.

4. Cтруктура на базе стратегических (хозяйственных) подразделений. Автономность
отдельных подразделений (решения принимаются без согласия компании).

Достоинства: - использование в большей степени потенциала для развития компании. Недостатки: появление новых уровней в управлении, из-за этого трудность в распре-делении полномочий, бюрократизация.

5. Матричная структура – руководство по двум направлениям: вертикальная (управле-
ние структурных подразделений); горизонтальная – управление отдельными проектами.

Достоинства: - преодоление разобщенности между подразделениями;

- основа для подготовки менеджеров среднего уровня.
Недостатки: координация.

Выбор организационной структуры компании обусловлен:

- размер организации и степень разнообразия ее деятельности;

- географическое размещение компании (если имеет подразделение в разных регио-нах – дивизионная форма);

- технология;

- отношение в организации со стороны руководителей и сотрудников;

- динамизм внешней среды;

- стратегия организации (при стратегии роста – дивизионная структура).