Подходы к определению стратегических вопросов

Основные стратегические вопросы в целом – это проблемы, которые жизненно важны для деятельности фирмы. К ним относятся:

1. Направление деятельности фирмы:

- отраслевая структура;

- выбор технологии;

- характер и размеры производства;

- продуктовый набор;

- специализация или диверсификация.

2. Источники развития деятельности (по которым получают инвестиции) – формиро-вание структуры капитала.

3. Формирование структуры управления.

4. Характер отношений компании с внешней средой – форма конкурентных отноше-ний на рынке.

5. Возможные результаты деятельности фирмы, имеющие принципиальное значение для ее функционирования:

- прибыльность или убыточность;

- продолжение функционирования в прежнем виде или радикальные изменения;

- динамика развития;

- последствия стратегических вопросов.

6. Возможные противоречия и конфликты, способные повлиять на принципиальные
параметры деятельности организации.

Существуют две причины, которые делают актуальным вопрос о разработке стратегии:

- изменения внешней среды;

- компания не удовлетворена результатами своей работы.

Формы реакции фирмы на стратегические вопросы.

- авторитарный подход. Чаще всего один или несколько экспертов признают суще-ствование данной проблемы;

- моделирующий подход. Основан на том, что стратегические вопросы очень дина-мичны, что приводит к необходимости создания моделей;

- командное изучение вопроса основано на постоянном сборе данных и проведении различных анализов;

- стратегический анализ – это сумма первых трех подходов.

Идентификация стратегических вопросов (менеджер – высшее руководство)

^Формальное определение

(менеджер плюс аналитик)

Предварительная модель

(аналитик)

Критика и ревизия модели (менеджер плюс аналитик)

Сбор данных

(аналитик)

Использование модели в ходе стратегического планирования

(менеджер)

Управление стратегическими вопросами представлено на рис. 1.

Стратегические цели (решение стратегических вопросов)

Социально-политическая среда (внешняя)

Экономическая среда (внешняя)

Стратегическое планирование Оперативное управление

Способы внутреннего руководства

Конкурентная
■*политика

Коммуникации
"*Связи с общественностью +
___________Реклама_____________

Рис. 1. Управление стратегическими вопросами