Характеристика и анализ потенциала организации

Показатели финансовых результатов характеризуют эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также прибыли и рентабельности.

Таблица 2.2 - Анализ ликвидности баланса ООО СФК «УралСтрой»

за 2010-2011 гг., тыс. руб.

Результаты расчётов по данным предприятия показывают, что сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

{А1< П1; А2 > П2; А3 >П3; А4< П4}

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную. Из данных аналитического баланса можно заключить, что причиной снижения ликвидности явилось то, что краткосрочная задолженность увеличилась более высокими темпами, чем денежные средства. Таким образом, в конце года предприятие могло оплатить абсолютно ликвидными средствами лишь 31,1 % своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о недостатке абсолютно ликвидных средств.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближённым. Более детальным является анализ платёжеспособным при помощи финансовых коэффициентов.

Таблица 2.3 - Коэффициенты, характеризующие платёжеспособность

ООО «Полимер» в 2011 году

Коэффициент	2010 год	2011 год	Нормальное ограничение	Отклонение	Тенденция
Общий показатель ликвидности	0,53	0,82		0,29	Рост
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,14	0,4		0,26	Рост
Коэффициент критической ликвидности	0,74	1,07	Допустимое 0,7-0,8 желательное 1,5	0,33	Рост
Коэффициент текущей ликвидности	1,03	1,34	1-2	0,31	Рост
Коэффициент маневренности функционирующего капитала	7,6	0,79	Уменьшение показателя в динамике положительный факт	- 6,81	Уменьшение
Доля оборотных средств в активах	0,44	0,41	Зависит от отраслевой принадлежности	-0,03	Уменьшение
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,03	0,25	Не менее 0,1	0,22	Рост

На основании представленных в таблице 2.3 данных можно сделать следующие выводы:

- коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2011 года составил 0,4 при его значении на начало года 0,14. Этот показатель несколько выше нормативного, что должно вызывать доверие к ООО «УралСтрой» со стороны поставщиков (сумма задолженности поставщикам составляет 97,4 от общей суммы кредиторской задолженности).

- значение коэффициента критической ликвидности увеличилось за отчётный период на 0,33 и превысило уровень допустимого.

- коэффициент текущей ликвидности увеличился за отчётный период на 0,31 и составил на конец года 1,34, что вполне укладывается в норму. Смысл этого показателя состоит в том, что если предприятие направит все свои оборотные средства на погашение долгов, то оно ликвидирует краткосрочную кредиторскую задолженность на 100% и у него останется после данного погашения задолженности средства для продолжения деятельности.

- коэффициент маневренности функционирующего капитала снизился на 6,81 и снижение этого показателя является положительным фактом.

Таким образом, большинство показателей характеризующих платёжеспособность предприятия на ООО «УралСтрой» находятся в норме. Следовательно, предприятие вполне надёжно и платёжеспособно.

Таблица 2.4 - Показатели прибыли и рентабельности работы

ООО «УралСтрой» в 2010- 2011 гг.

На основе расчётов произведенных в таблице 2.4 можно сделать следующий вывод: предприятие рентабельно и показатель общей рентабельности стабилен на уровне 16 %. Это достаточно высокий показатель для промышленного предприятия.

От уровня материально-технической базы предприятия, степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности объем выпуска продукции, уровень ее себестоимости, прибыль, рентабельность и др.

Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и, как следствие, уменьшению прибыли.

Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства. Производственная мощность не может быть постоянной. Она изменяется вместе с совершенствованием техники, технологии и организации производства и стратегией предприятия.

Таблица 2.5 - Анализ использования производственной мощности предприятия

В течение 2012 года производственная мощность предприятия не изменилась, а уровень использования мощности уменьшился на 4,3 %. При этом на производстве остается еще такой резерв в размере 30,8 %, следовательно, созданный производственный потенциал используется недостаточно полно и у предприятия есть свободный производственный потенциал.

Одним из наиболее важных факторов, учитываемых, при анализе внутреннего потенциала предприятия являются трудовые ресурсы. Ведь какие бы технические возможности, и организационно-управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса.

Основу ООО СФК «УралСтрой» составляют работники в наиболее трудоспособном возрасте от 35 до 50 лет, их удельный вес в общей структуре персонала составляет более 45 %.

Также наибольший удельный вес (56 %) имеют работники со стажем работы в данной организации более 3 лет, то есть с начала деятельности ООО СФК «УралСтрой» Это является свидетельством стабильности коллектива, высокого уровня его подготовки и квалификации, устойчивого морально-психологического климата. В то же время видно за последний год персонал предприятия возрос на 20 %, именно столько работников имеют стаж работы в данной организации до 1 года. В

Возрастная структура персонала представлена на рисунке 2.1, а структура персонала по стажу работы представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.1 - Возрастная структура персонала

Основу организации (45 %) составляют люди в наиболее трудоспособном возрасте от 35 до 50 лет.

Рисунок 2.2 - Структура персонала по стажу работы

В основу кадровой политики организации положены следующие принципы:

- требовательность от персонала высокого уровня знаний, исполнительности, полной компетентности в своей работе;

- обеспечение достойных условий жизни, здоровья и безопасности персонала на рабочих местах.

Благодаря проводимой кадровой политике в организации сложился сплоченный, грамотный коллектив, полностью отвечающий требованиям предприятия.

Таким образом, анализ внутренней среды предприятия выявил следующие его сильные стороны:

- ликвидный баланс;

- высокий уровень платежеспособности и финансовой устойчивости;

- резерв загрузки производственной мощности составляет более 30 %.

- коллектив предприятия имеет достаточно высокий уровень подготовки, и его основу составляют работники в наиболее трудоспособном возрасте от 35 до 50 лет.

В качестве слабых сторон предприятия можно отметить снижение объема продаж, рыночной доли и рентабельности деятельности