Mintzberg's six organisational configurations
|
SITUATIONAL FACTORS
| DESIGN PARAMETERS
|
Configuration
| Environment
| Internal
| Key part of organization
| Key processes
|
Simple
| Simple/dynamic Hostile
| Small Young Simple tasks CEO control
| Strategic apex
| Direct supervision
|
Machine bureaucracy
| Simple/static
| Old Large Regulated tasks Technocrat control
| Technostructure
| Planning and control systems
|
Professional bureaucracy
| Complex/static
| Simple systems Professional control
| Operating core
| Planning systems
|
Divisionalised
| Simple/static Diversity
| Old Very large Divisible tasks Middle-line control
| Middle line
| Social control Performance targets
|
Adhocracy
| Complex/dynamic
| Often young Complex tasks Expert control
| Operating core Support staff
| Social processes Self-control
|
Missionary
| Simple/static
| Middle-aged Often 'enclaves' Simple systems Ideological control
| Culture
| Social processes
|
Шесть конфигураций организации по Минцбергу
|
Ситуационные факторы
| Параметры разработки
|
Конфигурация
| Окружение
| Внутреннее состояние
| Ключевые части организации
| Ключевые процессы
|
Простая
| Простое / динамическое
Враждебное
| Молодое малое предприятие простые задачи Контроль старшего управляющего
| Стратегический центр
| Прямое управление
|
Машинная бюрократия
| Простое / статическое
| Старые обширные управляемые задачи. Технократический контроль
| Техноструктура
| Системы планирования и контроля
|
Профессиональная бюрократия
| Сложные / статические
| Простые системы
Профессиональный контроль
| Операционное ядро
| Системы планирования
|
Дивизиональная
| Простые / статические
Разнообразные
| Старые обширные разделяемые задачи. Управление на среднем уровне
| Средняя линия
| Социальный контроль
|
Адхократия
| Сложная / динамическая
| Часто молодая сложные задачи контроль экспертов
| Операционное ядро
Штат поддержки
| Социальные процессы
Самоконтроль
|
Миссионерство
| Простые / статические
| Средний возраст. Часто анклав, простые системы
| культура
| Социальные процессы.
|