Отношения с центром

Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 765; Нарушение авторских прав

Devolution	Передача власти
Concerns the extent to which the center of an organization delegates decision making to units and managers lower down in the hierarchy	Описывается пределами до которых организация делегирует принятие решений единицам и менеджерам вниз по иерархии

Две важных темы:

Сверхцентрализация в большой организации заставляет средний менеджмент больше заниматься внутренними проблемами, чем работой с клиентами, в то время как высший уровень далек от конкретного поля действий.

Сокращение числа уровней управления может недопустимо расширять сферу контроля высшего звена.

Разделение ответственности (относительно стратегии)

Важным показателем успешной организации является ясность разделения ответственности за принятие решений между центром и бизнес-единицами. Гулд и Кемпбел (Goold and Campbell) предложили три возможных модели.

Планирование стратегии

In a strategic planning style	Стиль планирования стратегии
The relationship between the center and the business units is one of a parent who is the master planner prescribing detailed roles for departments and business units	Предполагает отношения между центром и бизнес-единицами при которых высшее руководство в своем плане описывает детальные роли для отделов и бизнес-единиц

Рис. 8. 9 Планирование стратегии

Здесь центр играет роль Главного Планировщика (Master Planner) и обеспечивает для бизнес-единиц детальный бюджет, размещение капитала, штат, процедуры и инструкции, систему обслуживания и инфраструктуру. Бизнес-единицы могут согласовывать конкретные пункты планов.

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Сбалансированная система показателей.	\|	Финансовый контроль.