Некоторые рекомендации для гиперконкурентной среды.
долгосрочное преимущество может быть удержано посредством последовательности временных преимуществ.
Нарушение статус-кво– как стратегическое поведение. Способность постоянно разбивать форму может быть осевой компетенцией. Поддержание старого преимущества может быть отвлечением от развития новых преимуществ. Решающей может быть воля лидера разрушить основу собственного успеха.
Таким же образом избегайте атаковать слабые места конкурента. Если конкурент привыкнет к атакам одного и того же типа, он узнает о сильных сторонах противника и будет знать, как тот будет конкурировать.
Если в гиперконкурентной среде необходимо конкурировать, делайте это простым увеличением скорости гиперконкуренциии делайте победу более трудной. Альтернативы нет: менеджеры просто должны научиться быть лучше, делая это и быстрее, чем конкуренты.
Небольшие стратегические инициативы, в рамках общей стратегии лучше, чем один «большой план». Долгосрочное направление не так просто определяется конкурентами и дает большую гибкость в управлении стратегией.
Опасна предсказуемость поведения. Полезны сигналы или обманные сигналы о стратегических намерениях. Здесь может быть использован аппарат теории игр.
