Введение

Выше мы рассмотрели внешнюю бизнес-среду, содержащую как благоприятные условия для организации, так и угрозы для существования. Успешные стратегии зависят, кроме того, и от внутренних стратегических способностей организации.

Стратегия может основываться на благоприятных возможностях во внешней среде. Но и в этом случае стратегия подкрепляется достижением стратегического соответствия (strategic fit) этим возможностям внутренних способностей организации. В последнее десятилетие это были производительность и обладание новыми технологиями. К началу 21-го века, чтобы остаться в бизнесе, организации должны владеть информационными технологиями.

Стратегические способности могут стать ведущей темой в разработке стратегии. Новые возможности могут быть созданы развитием и использованием способностей организации или способом, недоступным для конкурентов, или развитием новых рынков или и тем и другим способом одновременно. Так, информационные технологии могут помочь организации создать новые услуги или новые области экономической активности.

Как в случае стратегического соответствия, так и в случае развития способностей стратегическое преимущество достигается за счет того, что конкуренты не могут или могут с большим трудом достигнуть таких способностей. Такие способности могут быть ресурсами, доступными организации. Это могут быть новые способы использования или концентрации ресурсов, в этом случае речь идет о компетенциях организации. Достижение конкурентных преимуществ за счет стратегических возможностей известно как ресурсный подход к стратегии.