Характеристики стратегических решений.

Стратегия обычно связана с долгосрочной направленностью организации.
Стратегические решения связаны с областями функционированияорганизации.
Стратегические решения предназначены для эффективного позиционирования организации по отношению к конкурентам и достижения преимущества над ними.

Стратегия может рассматриваться как приведение в соответствие (адаптация) ресурсов и действий организации по отношению к среде, в которой она работает.

Стратегия может рассматриваться как построение или развитие организационных ресурсов и компетенций для обеспечения конкурентного преимущества и/или получения новых возможностей.

На стратегию организации влияют не только виды окружения и доступность ресурсов, но также ценности и ожидания тех, кто имеет власть внутри и вокруг организации, кто «сделал ставку (stake)» на эту организацию - «заинтересованные стороны» (stakeholders). К ним относятся в первую очередь держатели акций (stockholders, shareholders), но, кроме того, это финансовые институты, работники, покупатели и, может быть, поставщики и местное сообщество.

Strategy

Стратегия

Direction and scope of an organization over the long term, which achieves advantage for the organization through its configuration of resources within a changing environment and to fulfill stakeholder expectations

Направленность и компетенция организации в долгосрочном периоде, доставляющие организации преимущества посредством конфигурирования ее ресурсов в изменяющейся среде и удовлетворяющие ожидания заинтересованных групп

Стратегия— это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию.

Центральной для стратегического управления фирмами является проблема создания и поддержания конкурентных преимуществ, обеспечивающих недоступные соперникам ренты.

Стратегические решения относятся к:

Долгосрочной направленности организации
Совокупности действий организации
Достижению преимуществ над конкурентами
Отслеживанию изменений в бизнес-окружении
Использованию ресурсов и компетенций (способностей) организации
Ценностям и ожиданиям заинтересованных групп.

Поэтому они, вероятно, должны:

Быть сложными по природе
Строиться в ситуации неопределенности
Воздействовать на оперативные решения
Требовать интегрального подхода (как вне, так и внутри организации)
Приводить к значительным изменениям.