русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Этапы бюджетного процесса КБ


Дата добавления: 2013-12-23; просмотров: 632; Нарушение авторских прав


I. Процедура составления бюджета

На основании анализа финансового положения банка, стратегии его развития и существующих приоритетов составляются предварительные оценочные показатели бюджета (остатки по счетам, расходы по депозитам и т.д.). Предварительную разработку оценочных показателей осуществляет планово-экономическая служба, после чего они сообщаются подразделениям. Подразделения, в соответствии со структурой финансовых планов и значениями оценочных показателей формируют и обосновывают свои плановые цифры. В каждом подразделении назначается ответственное лицо за участие в бюджетном процессе. В целом в банке создается бюджетный комитет, состав которого входят члены правление и сотрудники планово-экономической службы. Планово-экономическая служба по согласованию с бюджетным комитетом формирует предварительный проект бюджетных планов, согласовывая и уточняя отдельные цифры с подразделениями и руководством банка. После этого бюджетные планы рассматриваются и утверждаются бюджетным комитетом.

Составление, рассмотрение и утверждение бюджета должны происходить до начала бюджетного периода. Краткосрочные бюджеты должны согласовываться с более долгосрочными бюджетами.

II. Исполнение бюджета

При этом принципиальным моментом является наличие управленческой процедуры, управленческих решений, принимаемых согласованно с бюджетным планом и мониторинга текущих результатов исполнения бюджетных планов.

При наличии отклонения от плановых цифр необходимо:

Ø на основе фактического анализа определить их причины;

Ø оценить значимость отклонений;

Ø принять решения по поводу этих отклонений.

Варианты решений:

¨ В случае положительных отклонений – корреляция планов или ничего не делать (если это не тенденция, а случайность);

¨ В случае негативных отклонений – устранить внутренние причины или изменить плановые показатели или ничего (если случайность).



III. Подведение итогов

Составляются план-фактные отчеты, и проводится их анализ. Утверждение отчетов осуществляется бюджетным комитетом. На основе утвержденного отчета принимаются решения о последующих бюджетных планах, о внутренней и внешней политике банка. Анализ отчетов позволяет выявить тенденции развития банка, его сильные и слабые стороны и учесть эти данные в процессе стратегического планирования.

 

Бюджетный процесс длится:

o примерно 1/2 года до принятия бюджета (подготовка);

o 1 год исполнения;

o примерно 3 месяца после исполнения (подведение итогов).

 

Тема 22. Банковский маркетинг, банковское позиционирование и конкуренция

Банковский маркетинг – это совокупность отношений, процессов и процедур, возникающих в КБ и его окружении при планировании, формировании и реализации его системного продукта (операций и услуг).

 

Специфика банковского маркетинга обусловлена двумя основными положениями:

1. Отношения банк - внешняя среда. Системный продукт банка формируется как на входе, так и на выходе КБ как открытой системы.

2. Отношения банк - внутренняя среда. В КБ существует зона ядра, и зона буфера. При этом буфер на входе и на выходе должен быть построен в соответствие с предоставлением системного продукта и унифицирован в соответствие с маркетинговой политикой КБ.

 

Ядро – это область организации как открытой системы, функционирующая в режиме закрытой подсистемы и обеспечивающая стандартные технологические процессы.

Буфер – это совокупность областей организации как открытой системы, работающих в режиме полузакрытых подсистем переменного входа - постоянного выхода или постоянного входа - переменного выхода, а также областей, работающих в режиме открытой подсистемы.

Функциональные подразделения КБ работают в рамках ядра или буфера, что определяет требования к их деятельности.

 

Маркетинговая политика КБ – это процесс выявления потенциала своего позиционирования и способов его реализации.

Это включает в себя:

¨ выявление и оценку собственных сильных и слабых сторон, ключевых компетенций способностей по удовлетворению определенных потребностей клиентов;

¨ выявление и максимально четкое описание потенциальных клиентов, нуждающихся в удовлетворении потребностей, в отношении которых КБ компетентен;

¨ разработка проектов банковских продуктов;

¨ продвижение банковских продуктов и завершение позиционирования: выбор информационных каналов, построение внутренней организационной структуры (в составе буфера), обеспечение и поддержка постоянных отношений с клиентами (качественное выполнение стандартных операций, т.е. работа ядра), мониторинг потребностей клиента и своевременная реакция на них, а также поддержка постоянных коммуникаций).

¨ анализ результатов и коррекция маркетинговой политики КБ.

 

 

Тема 23. Банки составе финансово-промышленных и аффелированных групп: роли и специфика деятельности

Существует три основных способа организации деятельности банка с точки зрения его взаимоотношений с субъектами внешней среды:

1. КБ как отдельный и полностью самостоятельный субъект;

2. КБ как элемент аффелированной группы;

3. КБ как элемент финансово-промышленной группы.

 

КБ как элемент аффелированной группы.

Это наличие группы несвязанных между собой бизнесов, объединенных полностью или частично единым капиталом (100%, 75%, 51%, 25%).

Специфика работы КБ:

û стратегия и тактика КБ корректируется на стратегию и тактику других участников аффелированной группы;

û банк выступает в качестве ядра финансовых потоков аффелированной группы;

û возникает ситуация упрощения процедур использования банковских продуктов.

 

КБ как элемент финансово-промышленной группы (ФПГ):

Это устойчивое объединение предприятий промышленности, производства, инфраструктуры и финансовых организаций (в т.ч. банков), имеющих единую миссию и согласованную стратегию, превалирующие над миссией и стратегией элементов этой группы, (в т.ч. и банка).

Специфика работы КБ:

û миссия и стратегия КБ формируется в соответствие с миссией и стратегией всей ФПГ;

û КБ является центром финансовых потоков, инвестиций и в целом бюджетного процесса ФПГ;

û КБ в своей деятельности смещает акценты на обслуживание членов ФПГ и их интересы;

û при осуществлении кредитных операций с членами ФПГ активно используются доверительные кредиты и бланковые векселя;

û характер отношений срочности, платности и возвратности частично заменяется отношениями участия в общем бизнесе ФПГ.

 

КБ в ФПГ может иметь две основные роли:

- структурообразующий элемент (ядро холдинга);

- в качестве основного инфраструктурного элемента (в части финансов).

 

«Плюсы» участия КБ в ФПГ:

ª снижение доли и значения банковских рисков;

ª собственный капитал ФПГ и возможность отвечать по обязательствам превышает банковский капитал, что повышает возможности банка;

ª банк работает в ситуации большей определенности и имеет стабильную маркетинговую политику.

 

«Минусы» участия КБ в ФПГ:

— реализация предпринимательских рисков ФПГ автоматически влияет на состояние банка;

— рост специализации банка и его ориентация на внутренние проблемы ФПГ снижает его рыночные возможности;

— более низкие темпы роста КБ по отношению к росту самой ФПГ.

 

 

Тема 24. Основные принципы организации беспроцентного банковского дела



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Специфика операционно-стоимостного и функционально-стоимостного анализа в банке – отдельный комментарий. | Рабочими средствами являются беспроцентные счета – текущий, инвестиционный, кредитный


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Полезен материал? Поделись:

Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.003 сек.