Инновационный потенциал предприятия.

Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от инновационного потенциала предприятия – его возможности в достижении поставленных целей.

Инновационный потенциал предприятия определяется следующими факторами:

Ø сложившийся уровень производства;

Ø состояние механизма и системы управления;

Ø тип и ориентация организационной структуры;

Ø тенденции экономической и инновационной политики;

Ø понимание потребности в изменениях и готовность к ним персонала.

Все факторы, определяющие уровень инновационного потенциала можно разделить на следующие группы:

Ø Факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта управления;

Ø Факторы внутренней среды;

Ø Факторы внешней среды.

Инновационный потенциал предприятия определяется также величиной его ресурсов как материальных, так и информационных, и напрямую зависит от качества, профессионализма и решительности управленческого персонала.

Факторы, оказывающие большое влияние на уровень развития инновационного потенциала представлены в таблице.

Факторы, способствующие разработке нововведений

Факторы, не способствующие разработке нововведений

1. Сохранение и расширение производственной базы; 2. Сокращение затрат; 3. Реализация нужд и предложений потребителей; 4. Повышение научно-технического потенциала специалистов; 5. Имидж корпорации.

1. Высокие затраты, связанные с разработкой и внедрением нововведений; 2. Большие сроки между разработкой нововведения и выходом изделия на рынок; 3. Большая неуверенность в успехе; 4. Непатентоспособность нововведения; 5. Трудности в сохранении доли на рынке; 6. Отсутствие необходимых ресурсов и квалифицированных кадров.

Отличительные признаки инновационного предприятия:

1) организация специальной группы, отвечающей за создание новых идей;

2) поиск этой группой источников информации, как внутри-, так и внефирменных;

3) использование разнообразных методов стимулирования творческой активности работников;

4) поощрения принятия решений по отбору и внедрению инноваций на коллективной основе;

5) четкая стратегия управления нововведениями.

В литературе различают два основных типа инновационной стратегии:

Ø Адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке;

Ø Конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта в достижении конкурентных преимуществ.

Уровень инновационного потенциала предприятия во многом зависит от всего предшествующего опыта, условий функционирования подразделений НИОКР, уровня производства, маркетинга. Специалисты выделяют четыре различных, но взаимосвязанных уровня организационного опыта:

1. Уровень внешнего окружения – условия, конкуренты, потребители и т.п.

2. Уровень собственных действий организации (менеджера) – инновационная стратегия, процедуры и методы управления.

3. Уровень процессов и методов выявления, определения и решения проблем, применяемых организацией (менеджером), например культура, уровень знаний, функциональная специализация.

4. Уровень организационного сознания, объединяющий первые три.

Адаптивные организации рассматривают в каждый момент явления одного уровня, ограничивая тем свое развитие, имеют при этом лишь краткосрочный финансовый успех, но не получают конкурентного преимущества.