Изменение роли старшего ИС-менеджера

Достижение двустороннего стратегического сотрудничества и раз­вития эффективных связей со средним звеном на производстве также является одной из восьми главнейших задач для ИС-организации. Как показано выше, ИС-руководители отвечают не только за поставку и разработку новых систем, но также и за создание и управление инф­раструктурой, за непрерывное обучение новым информационным тех­нологиям (переквалификация) сотрудников организации и за управ­ление торговыми компаниями.

Старший ИС-руководитель является лидером команды, поэтому обычно в нее включают ИС-менеджеров по базам данных, телефон­ным линиям и человеческим ресурсам с применением новых информа­ционных технологий. ИС-менеджеры и ИС-профессионалы отвечают за планирование, поставку и выполнение, поэтому стратегические системы часто физически расположены рядом с менеджерами, кото­рых они поддерживают. В некоторых фирмах ИС включают функции планирования, доставки и подготовки отчетов непосредственно для менеджера в федеральном проекте организации. И большие, и малень­кие организации теперь все сильнее склоняются в сторону внешних поставщиков ИТ (внешних источников) для обеспечения соответствующих услуг.

ИС-профессионалы - это программисты, системные аналитики, проектировщики интерфейса, сетевые администраторы и Web-разра­ботчики. Считается, что с середины 1997-х годов спрос на ИС-профессионалов намного больше, чем предложение причем не только в США, но и во всем мире. Нехватка ИС-профессионалов прогнозиру­ется и в конце ХХ - начале XXI века, поэтому информационные от­делы, нанимая менеджеров, устанавливали специальные надбавки к зарплате за знание универсальных ЭВМ, технологии клиент/сервер и интернета.

Менеджер-пользователь- это внутренний клиент организации, использующей ИС. В сегодняшнем глобальном взаимосвязанном об­ществе стратегического применения ИТ требуют не только ИС-профессионалы, исходя из здравого смысла, но также и ИТ-бизнес-менеджеры. Как упоминалось ранее, менеджер-пользователь органи­зации вполне способен определять стратегию применения ИТ и их приложений.

Знание ИТ-управления характеризуется управленцами высшего звена как некая критическая квалификация бизнес-менеджеров выс­шего эшелона. Исследователи ИС доказали, что от знания менедже­рами потенциала и уровня развития ИТ напрямую зависит прогрес­сивное их использование.

Обязанности менеджера-пользователя включают и работу в сове­те директоров, который одобряет большие инвестиции в ИТ, будучи спонсором или «хозяином» нового проекта системы или функциональ­ным экспертом проектной команды при выборе пакета программ или стратегии развития новой системы в фирме, а также участвуя в плани­ровании и отладке новых ИТ-применений. В множестве корпораций старшие бизнес-менеджеры несут ответственность за свои бригады ИС-профессионалов, которые развивают приложения для информа­ционного подразделения.

Конечные пользователи. К ним относятся практически все пользо­ватели ИТ. Конечные пользователи тоже должны достаточно хорошо разбираться в ИТ. Хотя не каждая проектная бригада информацион­ных систем включает конечных пользователей в качестве формаль­ных членов, они зачастую принимают участие в прикладных инициа­тивах, информируя о текущих технологических процессах или процедурах и оценивая перспективность проектов. Кроме того, они ближе всех к клиентам и могут лучше всех осветить вопросы улуч­шения процесса или удовлетворения потребностей клиента. Роль ко­нечного пользователя является основной при эффективном внедре­нии новой компьютерной системы.