В финансовом менеджменте используют так называемый «управленческий формат» баланса предприятия. Основное его отличие – укрупненность статей баланса (см. Рис. 1).
Управление оборотным капиталом – это решение комплекса задач по управлению текущими активами (ТА) и текущими пассивами (ТП).Важным показателем при этом является ЧОК – чистый оборотный капитал.
Существует 2 способа расчета чистого оборотного капитала:
1 – й способ: ЧОК = ТА – ТП; (расчет «снизу»);
2 – й способ: ЧОК = ПП – ПА;(расчет «сверху»);
Чистый оборотный капитал (ЧОК) в англоязычной традиции называют «работающим капиталом» (Working Capital).У насчистый оборотный капитал часто называют «собственными оборотными средствами»(но здесь следует иметь в виду, что ЧОК – не совсем «собственные средства», т.к. они «покрыты» в том числе долгосрочными заемными средствами).
Чистый оборотный капитал (ЧОК) может быть представлен иначе:
ЧОК = ДС + ТФП ,
где ДС – денежные средства;
ТФП – текущие финансовые потребности.
Текущие финансовые потребности (ТФП) – это текущие (оборотные) активы (ТА), которые «не покрыты» текущими пассивами (ТП - краткосрочными кредитами и кредиторской задолженностью) и денежными средствами на расчетном счете (ДС). Или:
ТФП = ТА – ТП – ДС;
Текущие финансовые потребности (ТФП) могут быть как положительными, так и отрицательными. В том и другом случае ТФП имеет разный смысл.
ТФП – это «дыра» в бюджете предприятия, если ТФП > 0; ТФП – это избыток оборотных средств, если ТФП < 0.
Задача управления чистым оборотным капиталом сводится к минимизации ТФП. В идеале нужно стремиться, чтобы величина ТФП была отрицательной.
В соответствии с делением деятельности на «операционную» (по профилю предприятия) и «внеоперационную» (связанную с побочной деятельностью предприятия) составляющие, все текущие финансовые потребности можно разделить на «операционные» (ТФПоп) и «внеоперационные» (ТФПвр) потребности:
ТФП = ТФПоп + ТФПвр
В свою очередь, величина ТФПоп в каждый момент времени численно равна сумме товарно-материальных запасов и дебиторской задолженности за минусом кредиторской задолженности:
ТФПоп = МЗ + ДБ – КЗ ,
где МЗ – товарно-материальные запасы;
ДБ – дебиторская задолженность;
КЗ – кредиторская задолженность.
Изменение текущих финансовых потребностей операционного (ТФПоп) характера зависит от величин и скорости оборота соответствующих параметров;
Величина ТФПопувеличивается при: а) увеличении материальных запасов (МЗ) и дебиторской задолженности (ДБ); б) уменьшении кредиторской задолженности (КЗ).
С другой стороны, ТФПоп зависит от скорости обращения МЗ, ДБ и КЗ.
Данную зависимость можно продемонстрировать на модели оборота денежных средств (англ: CCC – Model; Cash Conversion Cycle Model).
ОМЗ = 72 дня ОДБ = 24 дня
ОКЗ = 30 дн. ОДС = 66 дней
Время
Покупка Оплата Продажа Получение
сырья сырья продукции . денег
Рис. 2. Модель оборота денежных средств
где ОМЗ – период оборота материальных запасов;
ОДБ – период оборота дебиторской задолженности;
ОКЗ – период оборота кредиторской задолженности;
ОДС – период ожидания поступления денежных средств (от продажи продукции). Если нет другого источника финансирования, то ОДС – период существования текущей финансовой потребности, связанной с «операционной» деятельностью предприятия.
ОМЗ = , где МЗ – материальные запасы;
ССТ – себестоимость продукции;
360 – количество дней в году;
ОДБ = , где ДБ – дебиторская задолженность;
ПДЖ – объем продаж;
ОКЗ = , где КЗ – кредиторская задолженность;
ЗАТоп – операционные затраты предприятия.
Пример:Предприятие имеет следующие характеристики:
ПДЖ = 15 млн. долл.; ЗАТоп = 12 млн. долл.; ССТ = 10 млн. долл.; ДБ = 1 млн. долл.;
КЗ = 1 млн. долл.; 360 – условное количество дней в году. МЗ = 2 млн. долл.
При этих условиях: ОМЗ = 2 * 360 / 10 = 72 дня;
ОДБ = 1 * 360 / 15 = 24 дня;
ОКЗ = 1 * 360 / 12 = 30 дней.
Отсюда: ОДС = 72 + 24 – 30 = 66 дней.
Это значит,что в течение 66 дней предприятию придется ожидать поступления денег за проданную продукцию и, соответственно, использовать в качестве финансовых ресурсов либо собственные денежные средства (если они есть), либо пользоваться кредитом.