Финансовый результат деятельности организации.

С хозяйственной точки зрения, прибыль – разница между имущественным положением организации между началом и концом отчетного периода.

С экономической точки зрения, прибыль – разница между доходами и расходами.

Схема формирования финансового управления.

Прибыль предприятия выполняет следующие функции:

1. Служит критерием и показателем эффективности деятельности организации

2. Стимулирует

3. Служит источником формирования бюджетов всех уровней

4. Служит источником прироста собственного капитала предприятия.

Прибыль предприятия распределяется между государством, собственниками и самим предприятием.

Коэффициент показывает какая доля прибыли осталась у предприятия и направлена на последующую деятельность.

Различают понятие бухгалтерской и экономической прибыли. Бухгалтерская отражается в финансовых отчетах. Экономическая – понимается как результат работы капитала.
экономическая прибыль отражается от бухгалтерской на сумму принимаемой оценки стоимости капитала, вложенного в активы.

При планировании прибыли используют методы:

1. Метод прямого счета.

Данный метод используется на предприятиях с незначительной номенклатурой выпускаемой продукции на основе сложившихся устойчивых связей с покупателем, предполагает расчет прибыли по каждой ассортиментной позиции. Прибыль по товарной продукции рассчитывается

2. Аналитический метод.

Используется на предприятиях с широким выбором продукции, при незначительных изменениях в структуре выпускаемой продукции, при этом использует следующие этапы:

1) Расчет рентабельности продукции в базовом периоде.

Рентабельность показывает, сколько приносит каждый рубль затрат на производство продукции в базовом периоде.

2) Планирование затрат по товарной продукции на следующий период в себестоимости базового года.

3) Планируемая прибыли по товарной продукции

4) Расчет изменения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с базовым.

5) Оценка изменения роста или снижения цен на продукцию (с соответствующим знаком).

6) Оценка влияния на планируемую прибыль выше перечисленных факторов (4-5 шаги) с учетом знака влияния

7) Корректировка прибыли по товарной продукции на изменения прибыли в остатках готовой продукции.

3. Третий метод комбинированный и предлагает сочетания 2х предыдущих методов.

Для сопоставимой продукции используется аналитический метод, для несопоставимой – метод прямого счета.

4. Метод, основанный на анализе безубыточности. CVP – анализ.

Данный метод предполагает деление всех затрат на переменные постоянные и определение точки безубыточности.