Использование власти при принятии стратегических решений 78
Глава 6 Стратегии роста
Возможные направления роста 82
Выбор стратегических альтернатив 85
Рост за счет внутренних средств 86
6.4. Типыстратегий внутреннего роста 87
Рост за счет внешних средств 91
Конкретные стратегии внешнего роста 92
6.7. Проблемы при диверсификациии приобретениях 95
Глава 7 Корпоративные стратегии слиянияи приобретения корпораций
Основания (мотивы) для слияний и приобретений 98
Основания для продажи 101
Сопротивление приобретению: оборонительная тактика 101
Разделение компаний 104
Глава 8 Стратегии международного развития корпораций
Причины выбора международных стратегий 106
Направления международного стратегического развития 108
Международные стратегии и финансовое планирование 112
Глава 9. Антикризисные стратегии корпорации
Объяснение причин спада в отрасли или корпорации 114
Признаки спада в компании
Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления 116
Способы увеличения поступления денежных средств 118
Стратегии сокращения расходов (экономии) 123
Стратегии поворота 130
9.7. Кризисный бизнес-реинжиниринг 131
Стратегии выхода 136
Глава 10 Оценка стратегий и их осуществимости
Сущность оценки стратегии 142
Критерии оценки 143
Оценка стратегической логики вариантов 145
