Инновационный и стратегический менеджмент представляют собой управленческую деятельность, направленную на совершенствование практического менеджмента. Практический менеджмент охватывает три сферы: производство; финансы; сбыт.
Поэтому практический менеджмент подразделяется на:
производственный (предприятия, фирмы, корпорации и т.д., т.е. то, что относится к микроэкономике);
Производственный менеджмент представляет собой процесс управления технологией производства, т. е. технологический менеджмент.
В менеджменте существует 3 основных уровня управления: высший уровень управления (ген. директор, зам директора) средний уровень (руководители подразделений, начальники цехов) низовой уровень (старшие мастера, мастера). На высшем уровне управления решаются стратегические задачи, ориентированные на долгосрочный период. В их компетенцию входят такие вопросы как: открытие новых филиалов, выпуск новых акций, выпуск новых товаров, открытие представительств, выработка миссии. Менеджеры среднего звена занимаются сбором информации и разработкой управленческих решений для руководителей высшего уровня. Они организуют работу руководству низового уровня, т.е. являются связующим звеном. На низовом уровне управления находятся руководители, которые руководят непосредственно теми, кто производит материальные блага или оказывает услуги. Наибольшее внимание уделяется контролю.