Предпосылки появления потребности в стратегическом менеджменте

Стратегическое управление имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня П. Дракер

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Чтобы потребность в стратегическом подходе к управлению проявилась, необходимы соответствующие условия и предпосылки. К наиболее общим условиям относятся:

- общее насыщение и стагнация рынка;

- повышение уровня требований потребителей (вследствие роста доходов и свободы выбора) к качеству товара и его сервису – рост «изощренности» спроса;

- значительное улучшение технических и организационных возможностей производства;

- ориентация (в связи с сокращением жизненного цикла товара) на

сокращенные сроки амортизации, увеличение серийности и сокращение сроков внедрения товара.

Среди частных условий могут быть названы:

- нарастающая дифференциация желаний потребителей; резкий рост ассортимента потребительских и инвестиционных товаров;

- переориентировка потребителей на постматериальные ценности;

- возрастание рекламных расходов в связи с активизацией конкурентов;

- сокращение численности населения (потребителей), ощутимое для производителей;

- возникновение и постоянное существование значительной структурной безработицы, контингента с низким уровнем спроса;

- рост концентрации рыночной власти и монополизации торговли, наносящий ущерб производителю;

- ощутимость международной конкуренции, особенно в связи со снятием таможенных барьеров и открытием новых рынков;

- сокращение базы ресурсов, особенно минеральных и энергетических.

- ухудшение экологической ситуации, рост соответствующих требований к производителям.