ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ ПО ОБЩЕМУ ОБЪЕМУ И ПО ОТДЕЛЬНЫМ СТАТЬЯМ С УЧЕТОМ ОБЪЕМА ПРОДАЖИ ТОВАРОВ И ПОЛУЧЕНИЯ НЕОБХОДИМОЙ ПРЕДПРИЯТИЮ ПРИБЫЛИ

Главная задача любого руководителя торгового предприятия на современном этапе, добиваться повышения эффективности работы предприятия, т.е. получения наивысших результатов с наименьшими затратами трудовых, финансовых и материальных ресурсов.

А поэтому, планируя деятельность предприятия, важно правильно определить объем затрат, чтобы это не отразилось на качестве обслуживания и на увеличении объема товарооборота и в тоже время положительно сказалось на увеличении прибыли предприятия.

Проект плана текущих расходов разрабатывают предприятия самостоятельно в составе финансового плана, и утверждается он руководителем предприятия.

Планирование издержек обращения начинается с их тщательного анализа за предплановый период, в процессе которого выявляются отклонения фактических издержек от плановых сумм, выясняются причины изменений и разрабатываются мероприятия по снижению текущих затрат. Эти мероприятия учитываются и при планировании издержек обращения как в целом, так и по отдельным статьям.

И все-таки основным ориентиром при определении общей суммы издержек обращения является получение желаемой суммы прибыли.

А поэтому, с учетом планируемого валового дохода, который зависит от объема продаж товаров и планируемой (желаемой) суммы прибыли, необходимой предприятию для развития материально-технической базы и увеличения собственных оборотных средств и рассчитывается плановая сумма издержек обращения. Затем рассчитывается планируемый уровень издержек обращения (в процентах к планируемому объему товарооборота).

Например:

В 1999 году результаты работы магазина составили:

1. Товарооборот - 2160 тыс.руб.

2. Валовой доход - 561,6 тыс.руб.

3. Издержки обращения - 421,2 тыс.руб.

С учетом данных анализа работы магазина за 1999 год и намеченных мероприятий предусмотрено в 2000 году:

1. Товарооборот увеличить на 20%

2. Уровень валового дохода повысить на 5% (темп роста)

3. Уровень рентабельности повысить на 10%

На основании данных изменений можно рассчитать сумму издержек обращения на планируемый год.