русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Лекция 6 «Анализ и оценка экономической эффективности внедрения технико-организационных мероприятий и выявления влияния факторов на их изменения»


Дата добавления: 2014-12-01; просмотров: 973; Нарушение авторских прав


Организация имеет много разных возможностей использовать свои денежные средства и получить от этого определенный эффект. Выбор руководителем организации вариантов хозяйственных реше­ний базируется на оценках сравнительной их эффективности. Под критерием эффективности понимается оценочный показатель, наибо­лее полно и разносторонне отражающий поставленную цель и позво­ляющий количественно оценить полноту реализации этой цели по вариантам решения. Величину эффекта рассчитывают в виде соотно­шения понесенных затрат и полученных результатов. Существует множество разновидностей критериев эффективности. Наиболее достоверными из них являются те, у которых трактовка затрат и резуль­татов наиболее емкая.[10]

Увеличение объема выпуска продукции в стоимостном выраже­нии за определенный период времени (месяц, квартал, год) вследст­вие повышения фактического уровня организации труда и производ­ства до планируемого характеризуется соотношением

ΔN = Nф * (Упл / Уф – 1),

где Nф - выпуск продукции в стоимостном выражении за истекший период (месяц, квартал, год) при уровне организации труда и произ­водства, соответствующем Уф. С увеличением данного объема за пла­нируемый период себестоимость изготовления продукции будет сни­жаться в зависимости от уменьшения доли условно-постоянной части расходов на единицу продукции. Условно-переменная часть расходов в себестоимости продукции будет изменяться прямо пропорционально увеличению объема выпуска. Себестоимость продукции в планируемом периоде (Sпл) рассчитывается по формуле:

Sпл = Sпер * (Упл/Уф + Sпост),

Где Sпост и Sпер – соответственно условно-постоянна и переменная части расходов в себестоимости единицы продукции, изготовленной за определенный период, при уровне организации труда, соответствующем Уф.

Увеличение прибыли (Р) путем повышения фактического уровня организации труда до планируемого за этот период составит:



ΔР = Nф + ΔN – Sпл

Рентабельность производства, достигаемая благодаря повышению уровня организации труда и производства в планируемом периоде, определяется по формуле:

Рпл = 100 * (Nпл / (F + E)

Где F и E – соответственно стоимость основных и нормируемых оборотных средств в рассматриваемом периоде. Относительное изменение экономических показателей работы предприятия вследствие повышения фактического уровня организации труда и производства до планируемого определяется по формулам (в %):

• увеличение объема выпуска продукции:

ΔN = ((Nпл/Nф) – 1)*100

• снижение себестоимости единицы продукции:

ΔS = (Sпл/Sф)*100

• увеличение прибыли:

ΔР = (Рпл/Рф - 1)*100

• увеличение рентабельности производства:

Δр = (рпл/рф - 1)*100

Рассмотрение отдельных сторон организационно-технического уровня производства завершается анализом результатов внедрения и совершенствования техники, технологии и организации производства. Серьезное внимание уделяется соблюдению сроков внедрения, их эффективности, состоянию рационализаторской и изобретательской работы в организации. В результате должны быть разработаны меро­приятия по дальнейшему совершенствованию организационно-техни­ческого уровня производства.

Исходными данными для разработки программы развития произ­водства являются:

• результаты комплексного анализа состояния организацион­но-технического уровня производства;

• задания по освоению новых видов продукции, внедрению но­вых технологических процессов, комплексной механизации и автома­тизации, совершенствованию производственной и организационной структуры;

• информация, поступающая от научных учреждений, об отечест­венных и зарубежных достижениях;

• использование патентных материалов;

• предложения изобретателей и рационализаторов.

В программе развития производства должны быть указаны источ­ники финансирования мероприятия - собственные средства, кредиты банка и другие источники.

 



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Лекция 5 «Анализ уровня управления, оплаты труда и оценка состояния социальных условий коллектива» | Лекция 8 «Совершенствование организационно-технического уровня производства»


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.003 сек.