На протяжении четвертой главы мы исследовали границы применения метода сценарного моделирования в проектном менеджменте.
Рассматривались различные по тематике, направленности и степени инновационнсти проекты. Участники процесса сценарного моделирования работали совместно (общая или разделенная на две половины группа руководителей). В сценарном моделировании принимал участие консультант SM, который по мере возможностей стимулировал, поддерживал и направлял участников.
Работая над проектами, руководители самостоятельно выбирали материал доля сценарного моделирования
Выбор материала определялся особенностями моделирования: например, воссоздание зданий и помещений однозначно предполагало использование строительного материала.
При необходимости многократно видоизменять модель, требовался пластилин.
Следует отметить особую роль такого материала как песок (песочница с аксессуарами).
Объемность, стереоскопичность моделей, выстроенных в песочнице, несомненно, влияли на динамику и успешность процесса моделирования.
В пятой главе мы обратимся к процессу индивидуального сценарного моделирования во время коучинга руководителя. Надеемся, технология и материалы для моделирования еще не раз будут рассмотрены в необычных и принципиально новых аспектах.
