русс | укр

Языки программирования

ПаскальСиАссемблерJavaMatlabPhpHtmlJavaScriptCSSC#DelphiТурбо Пролог

Компьютерные сетиСистемное программное обеспечениеИнформационные технологииПрограммирование

Все о программировании


Linux Unix Алгоритмические языки Аналоговые и гибридные вычислительные устройства Архитектура микроконтроллеров Введение в разработку распределенных информационных систем Введение в численные методы Дискретная математика Информационное обслуживание пользователей Информация и моделирование в управлении производством Компьютерная графика Математическое и компьютерное моделирование Моделирование Нейрокомпьютеры Проектирование программ диагностики компьютерных систем и сетей Проектирование системных программ Системы счисления Теория статистики Теория оптимизации Уроки AutoCAD 3D Уроки базы данных Access Уроки Orcad Цифровые автоматы Шпаргалки по компьютеру Шпаргалки по программированию Экспертные системы Элементы теории информации

Специалист по антикризисному управлению


Дата добавления: 2013-12-23; просмотров: 804; Нарушение авторских прав


Второе, не менее важное направление — консультант различного уровня («играющий тренер»). Он может выступать в качестве неза­висимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на ком­мерческой основе, или являться штатным сотрудником организации (целесообразно для крупных фирм, корпораций), принимать участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности предприятия. В ходе рассмотрения дел о банкротстве нередко возникает потребность в проведении финансовых экспертиз. Поэтому арбитражные суды должны располагать информацией о квалифицирован­ных специалистах-экспертах.

Антикризисное управление на крупных предприятиях подразу­мевает наличие команды антикризисных управляющих. При этом не обязательно, чтобы все они были арбитражными.

Такое деление определяется, с одной стороны, статусом — арбитражный управляющий должен иметь лицензию, консультанту по АКУ достаточно диплома. С другой стороны, первый наделен пол­номочиями, определяемыми органами государственной власти, в то время как результаты деятельности и советы второго носят рекомен­дательный характер — решение об их реализации принимает руко­водитель организации. Специалист по АКУ может также успешно работать менеджером в различных подразделениях системы управ­ления.

Существуют различные точки зрения по поводу предназначения специалиста по АКУ. Одна из них состоит в том, что он готовится для работы в специфической организации — службе, ассоциации, из которой государственные органы власти будут черпать таких специ­алистов, назначая их на обанкротившиеся либо неплатежеспособ­ные предприятия для осуществления процедур санации, реструкту­ризации или ликвидации последних. Такой подход представляется несколько ограниченным и, более того, несет в себе угрозу перена­сыщения рынка рабочей силы такими специалистами, предполагает существование некоторого ограниченного их числа, так как в случае стабилизации экономики для них возникает потенциальный риск остаться без работы.



Другое видение предназначения специалиста по АКУ шире. Оно опирается на потребность в его услугах практически в любой орга­низации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризис­ного. При этом менеджер по АКУ действует на разных уровнях управления в оргструктуре: к нему могут обращаться за разовой консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами времени.

Первый вопрос, возникающий при оценке роли менеджера по АКУ в процессе управления, это — в какой мере зависит оно от его личности. Вопрос правомерен, поскольку необычны условия и об­становка деятельности специалиста, требующие не просто совокуп­ности профессиональных качеств и определенного типа мышления. Антикризисный управляющий должен обладать также комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптиро­ваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации (или на этапе ее латентного существования). Воля, решительность, пер­спективно-аналитический склад ума, рационализм мышления, фи­зическая выносливость к перегрузкам и неравномерности трудового ритма, коммуникабельность — неотъемлемые черты его личности. Не всякий менеджер способен эффективно разрешить кризис­ную ситуацию. В бюрократизированных системах управления не­редко встречаются руководители исполнительской ориентации — малоинициативные и несамостоятельные, ограниченные в понима­нии проблем развития организации. Но есть и другие — специалисты, ответственные работники, которые, не являясь формальными руко­водителями, близки по характеру своей деятельности к работе анти­кризисного менеджера. К ним прибегают в экстренных случаях, когда необходимо нестандартное решение назревших проблем.



<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Арбитражный управляющий | Модель менеджера антикризисного управления


Карта сайта Карта сайта укр


Уроки php mysql Программирование

Онлайн система счисления Калькулятор онлайн обычный Инженерный калькулятор онлайн Замена русских букв на английские для вебмастеров Замена русских букв на английские

Аппаратное и программное обеспечение Графика и компьютерная сфера Интегрированная геоинформационная система Интернет Компьютер Комплектующие компьютера Лекции Методы и средства измерений неэлектрических величин Обслуживание компьютерных и периферийных устройств Операционные системы Параллельное программирование Проектирование электронных средств Периферийные устройства Полезные ресурсы для программистов Программы для программистов Статьи для программистов Cтруктура и организация данных


 


Не нашли то, что искали? Google вам в помощь!

 
 

© life-prog.ru При использовании материалов прямая ссылка на сайт обязательна.

Генерация страницы за: 0.005 сек.