Дерево целей

В Украине система планирования хозяйственной деятельности включает:

1.Перспективное планирование.

Долгосрочные планы (планы-прогнозы) на 15-20 лет. Они определяют направления НТП, т.е. в каких направлениях должны быть сосредоточены научные исследования в тех или иных отраслях или в целом по народному хозяйству.

Перспективное планирование на длительный период определяет направления, темпы, пропорции развития хозяйства, отдельных отраслей, экономических районов и предприятий

2. Текущее планирование – разработка на основе перспективных годовых планов. Текущее планирование позволяет выявить непосредственные резервы производства, пути и методы выполнения показателей.

3.Оперативное планирование – позволяет обеспечить выполнение плана, соблюдая при этом бесперебойность и ритмичность протекания процессов:

а) квартальный план;

б) месячный план;

в) декадный план;

г) суточный план;

д) сменное задание.

Классификация плановых показателей

В плановой деятельности предприятий применяют следующие показатели:

І. По способу измерения:

1) натуральные (литры, метры, штуки, тонны );

2) стоимостные (грн, $, евро);

3) относительные(%).

ІІ. По масштабу применения:

1) сквозные (единые) используются во многих отраслях (себестоимость);

2) дифференцированные используются только в одной отрасли (объём

добычи угля);

ІІІ. По назначению:

1) количественные, которые выражают объёмные задания в абсолютных числах (фонд оплаты труда);

2) качественные, которые характеризуют эффективность работы:

а) синтетические, которые отражают многие стороны производства (прибыль, производительность труда);

б) технико-экономические показатели – отражают эффективность использования отдельных ресурсов (фондоотдача).

Годовой план производственно-хозяйственной деятельности