Лекция 12. Лидерство в управлении.

1. Сущность лидерства.
2. Личностная теория лидерства
3. Поведенческие модели лидерства

4. Ситуационные теории лидерства

1. Сущность лидерства

Лидерство — важнейший компонент эффективного руководства. Можно выделить следующие основные подходы к его трактовке.

1. Лидерство — это разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек или группа лиц.

2. Лидерство – это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений.

3. Лидерство — это влияние на других людей, однако не любое, а такое, которое отвечает следующим условиям:

- во-первых,влияние должно быть постоянным. К лидерамнельзя причислять людей, оказывающих хотя и большое,но разовое, кратковременное воздействие на членов груп­пы;

- во-вторых, руководящее воздействие лидера должно осуще­ствляться на всю группу (организацию). Особенностью лидера является широта вли­яния;

- в-третьих,лидер должен иметь явный приоритет во влия­нии. Отношения лидера и ведомых отличают асимметрич­ность, неравенство во взаимодействии, однозначная направ­ленность воздействия от лидера к членам группы;

- в-четвертых, влияние лидера, особенно организационно­го, должно опираться не на прямое применение силы, а на авторитет или хотя бы признание правомерности руководства. Диктатор, силой удерживающий группу в подчинении, — это не лидер.

4. Лидерство — это неформальное влияние. Оно отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и фор­мализованную систему отношений господства — подчинения. Лидер — это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями.

Принято различать сферу формального и неформального лидерства.

Формальное лидерство опирается на должность, объем делегированных полномочий, влияние происходит только с этой позиции.

Неформальное лидерство выходит за рамки занимаемой должности, что определяется личностными и ситуационными факторами влияния.

Лидер по праву может считать себя таковым только при наличии последователей. Это основное условие существования лидера.

Управляющий становиться во главе организации в результате намеренных действий формальной организации, т.е. делегирования полномочий. Лидером становятся не по воле организации, хотя возможность вести за собой может увеличить широту делегируемых полномочий.