Данный критерий наиболее гибкий из всех ранее рассмотренных. Он охватывает несколько подходов к принятию решений в условиях неопределенности от наиболее пессимистичного до наиболее оптимистичного. Если 
- матрица выигрышей, то наиболее оптимистичному подходу соответствует критерий:
,
а наиболее пессимистичному подходу соответствует следующий критерий:
.
Критерий Гурвица устанавливает баланс между наиболее оптимистичным и наиболее пессимистичным подходами путем взвешивания обоих вариантов принятия решений в условиях неопределенности с весами a и 1-a, где 0£a£1. это значит, что если - матрица выигрышей, то в соответствии с критерием Гурвица следует выбрать решение, обеспечивающее:
Если же - матрица проигрышей, то в соответствии с критерием Гурвица следует выбрать решение, обеспечивающее:
Параметр 
называется показателем оптимизма. Его значение выбирается лицом, принимающим решение, в зависимости от полученного им ранее опыта принятия решений в условиях неопределенности и личных склонностей к оптимизму (a®1) или пессимизму (a®0). В случае отсутствия ярко выраженных склонностей целесообразно выбрать (a=0,5).
Пример 1. (Продолжение)
Еще раз вернемся к рассмотрению примера 1. В соответствии с критерием Гурвица, при показателе оптимизма, равном 0.5:
Таким образом, наилучшим проектом выпуска в данной ситуации в соответствии с критерием Гурвица при показателе оптимизма, равном 0.5, будет второй проект.
