Стратегия использования объектов промышленной собственности

Создание изобретений, их патентование и реализация в собствен­ной производственной деятельности, а также продажа прав на исполь­зование изобретений сторонним организациям — важная сфера дея­тельности предприятий. Управление изобретательской деятельностью на предприятии предполагает:

1. выработку общей патентно-лицензионной политики;

2. разработку рациональной для данного предприятия системы сти­мулирования изобретательской деятельности;

3. организацию работы патентно-лицензионной службы или про­ведение патентных исследований с привлечением сторонних орга­низаций с целью обеспечения патентной чистоты выпускаемой продукции;

4. выработку подходов закрепления права собственности на изобретения, созданные сотрудниками в порядке выполнения служебных обязанностей или при проведении НИР и ОКР сторонними организациями по договорам, особенно на изобретения, определяющие научно-техническое развитие на перспективу;

5. включение в должностную инструкцию (или контракт) определенной категории работников требования создания разработок на уровне изобретений;

6. выявление охраноспособных технических решений, их оформление, ведение делопроизводства по заявкам;

7. конструкторско-технологическое сопровождение инновационной деятельности: изготовление технической документации, моделей и опытных образцов, их апробирование и доведение до серийного производства;

8. организацию выявления ноу-хау на всех стадиях инновационного цикла, проведение их технико-экономической и коммерческой оценки, реализацию мероприятий по предотвращению разглашения ноу-хау;

9. разработку научно обоснованных инструментов, тактики и техники проведения переговоров и коммерческой реализации изобретений и ноу-хау отечественным и зарубежным фирмам по лицензион­ным договорам.

Показатели изобретательской деятельности некоторых американских компаний приведены в табл. 6.6. Всего за последние 10 лет IBM получила 22 357 патентов (в среднем 2235 патентов в год), a Canon — около 7 тыс. Вообще к лидерам относятся не сугубо компьютерные или телекоммуникационные компании, а организации, занимающиеся серьезными исследованиями в области биотехнологий, молекулярной физики и т. д. Так, у IBM, Canon, NEC часть патентов в 2002 г. зарегистрировано в области нанотехнологий, Canon также разрабатывает адсорбенты и катализаторы, NEC — квантовый компьютер, General Electric — новые материалы для автомобилей и самолетов. Предприятие, которое предполагает эффективно действовать на рынке и присутствовать на нем достаточно длительный период, обязано иметь свою политику в области патентования. Здесь можно выделить три основных направления:

- анализ патентной литературы;

- патентование собственных разработок;

- продажа лицензий на созданные на предприятии и защищенные
патентами разработки.

Таблица 6.5

Компании, получившие наибольшее число патентов в США в 2001-2002 гг.

Анализ патентной литературы должен быть опережающим по отно­шению к исследованиям и разработкам нового продукта и технологии. Это позволит, во-первых, избежать непроизводительных затрат на со­здание нововведения, которое уже существует в мире, во-вторых, выявить инновации, на которые целесообразнее приобрести лицензию, чем про­водить собственные исследования в этом направлении.

В связи с этим маркетинг инновации должен базироваться на иссле­довании следующей информации, прежде всего патентной:

- цель изобретения и область его применения (в какой продукции или технологии может быть использовано изобретение);

- техническая сущность (отличительные признаки) и улучшаемые с помощью изобретения технико-экономические показатели продукции;

- наличие патентов-аналогов (количество, страна патентования, сроки действия, фирмы-создатели/владельцы);

- стадия разработки (идея, НИР, ОКР, промышленное освоение);

- правовой статус патента (несвоевременные выплаты пошлин за поддержание патента в силе — если такое случилось и кто-либо воспользовался данной разработкой, то за последним сохраняет­ся право на безвозмездное использование изобретения без рас­ширения объема использования);

- источники информации, принятые во внимание при подаче за­явки и ее экспертизе (журнальные статьи; монографии и иная информация, необходимая для анализа тенденций развития дан­ного направления);

- сведения о продаже лицензии (переуступке прав на патент дру­гими патентообладателями).

Маркетинговые мероприятия призваны оценить:

- технико-экономические показатели продукции, улучшаемые при использовании изобретения;

- жизненный цикл изобретения, его конкурентоспособность. Для целей объективной оценки изобретения необходимо знать не только его преимущества по сравнению с ранее известными техническими решениями, но и недостатки по сравнению с более поздними потенци­альными техническими решениями.

Для выявления патентной чистоты конечной продукции, основан­ной на данном изобретении, крайне важно проанализировать измене­ния правового статуса выданных в данной области патентов (аннулиро­вание патента, прекращение действия по причине неуплаты пошлины и т. д.), так как часть знаний становится в результате общедоступной, что снижает и ценность реализуемой разработки.

Особое направление в этой работе связано с оценкой патентного портфеля конкурентов, которая дает возможность прогнозировать их возможные действия, а также более грамотно определять направление разработки конкурирующей, но патенточистой продукции или техно­логии. Экспертиза патентной чистоты изделий проводится по патент­ным фондам конкретной страны в целях определения: зарегистрированы

или нет в данной стране патенты, под действие которых могут попадать проверяемые изделия. Если будет найден хотя бы один такой патент, то изделие не относится к патенточистым по данной стране, и для организа­ции его производства, продажи, рекламирования, любых других действий, связанных с этой продукцией, требуется получение лицензии у патентовладельца.

Анализ патентной информации позволяет оценить соотношение сил на рынке. Расчет доли рынка крайне важен, так как существует тесная связь между долей рынка, принадлежащей фирме, и ее нормой прибыли на вложенный капитал. Учитывая прямую связь между изобретательской активностью и затратами на НИОКР, а также то, что затраты на совершенствование продукции составляют определенную долю от объема продаж этой продукции (5-7 %), оценка доли рынка, которую фирма занимает в конкретной стране с данной продукцией, проводится по формуле

Патентование собственных разработок осуществляется в следующих целях:

- патентование на перспективу для обеспечения выхода на заранее защищенный рынок;

- формирование блока патентов, препятствующих проникновению конкурентов на рынок фирменной продукции;

- патентная экспансия с целью захвата новых сегментов рынка, в том числе зарубежных.

- Патентование изобретений должно проходить выборочно. Патен­туются изобретения, предназначенные:

- для собственного потребления;

- других отраслей, для которых изобретение может представлять интерес;

- продажи лицензий по непрофильным изделиям;

- коммерческого использования с оставлением патента у себя.

Американские фирмы обычно патентуют изобретения в тех областях, где ожидается максимальный эффект от коммерческой эксплуата­ции или где высокий уровень конкуренции.

Как правило, не патентуются «пионерные» изобретения, которые имеют большое значение в конкурентной борьбе и секрет которых может быть сохранен как ноу-хау (например, сохранение секрета состава экст­ракта для производства Coca-Cola, секрета производства французских духов «Шанель № 5» и ликеров «Бенедиктин», «Шартрез»), так как по истечении срока действия патента изобретение становится доступным любому производителю. Также не следует патентовать изобретения, у ко­торых срок коммерческой реализации короче, чем время прохождения заявки в патентном ведомстве.

Продажа лицензий на технологию и производство новой продукции служит дополнительным источником доходов предприятий. По американской статистике доходы от таких операций покрывают около 40 % затрат на НИОКР. Фирма Texas Instruments Inc (США) за период с 1986 по 1992 г. получила в качестве компенсации за использование патентов, авторских прав, других видов собственности 911 млн долл. За два года прибыль этой компании в виде определенного процента отчислений от объема продаж за использование патентов составила 300 млн долл. и превысила ее доходы от производственной деятельности.

Существуют фирмы, которые в качестве стратегии выбирают подход максимально длительного сохранения инновационной монополии. В этих целях они обставляют свои новшества «частоколом патентов» на самые частные технические решения, затрудняя обход существующих патентов параллельными, усиленно контролируют свои патенты, устанавливают режим особой секретности внутри фирмы и в своих внешних сношениях.

Некоторые американские фирмы, например Union Carbide, собира­ют изобретения у себя, стараясь только покупать и ничего не продавать. На базе новых технологий они создают продукцию и торгуют только готовой продукцией, чтобы не появились конкуренты.

Другой подход — создание венчурных, или рисковых, фирм, задача которых — инвестировать разработку, довести ее до продажи будущему производителю и перейти к следующему изобретению.

Патентование изобретений за рубежом сталкивается со значитель­ными трудностями, так как необходимо преодолевать коммерческие интересы местных промышленных кругов. Но именно эта деятельность необходима для завоевания и сохранения лидерства на мировом рынке.

Критерии, определяющие целесообразность патентования за рубежом, зависят от характеристик объектов техники, конкурентоспо­собности объекта патентования, емкости рынка для патентуемых товаров в той или иной стране и коммерческой ситуации

В настоящее время новизна изобретения — наиболее важный критерий патентоспособности изобретения в праве развитых стран — утрачивается, если появляются отечественные и иностранные публикации, патенты, заявки на патенты, осуществляется открытое применение изобретения в любой стране или устное разглашение его сущности. В результате этих действий и публикаций изобретение становится известным неопределенному числу лиц и относится, в соответствии с определением, к уровню техники. В понятие уровня техники входят все знания, ставшие доступ­ными неопределенному кругу лиц любым способом. Сегодня сведения о любом перспективном патенте попадают в печать, что приводит к по­тере приоритета даже в странах СНГ.

После опубликования в открытой печати автор не имеет права запатентовать изобретение за границей, патентовать его сразу—чрезвычайно до­рого. Только в одной стране эта процедура обходится в среднем примерно в 2000 американских долларов, и примерно такая же сумма ежегодно выплачивается за поддержание патента в силе. Например, регистрация (вклю­чая оплату патентной экспертизы) каждого патента в США стоит 6000-7000 долл., ежегодная патентная пошлина — 700—1000 долл.

Патентовать имеет смысл лишь те новшества, за использованием которых можно осуществлять практический контроль. Важным также оказывается выбор оптимальной процедуры патентования, так как правила патентования в странах имеют свои особенности: различным может быть не только состав документов заявки, но и порядок заполнения документов, их юридическое оформление.

Другой важный аспект управления изобретательской деятельностью связан с сохранением прав на изобретения, созданные персоналом фирмы. К служебным относятся изобретения, созданные по трудовому договору (контракту) в связи с выполнением своих обязанностей, уста­новленных тарифно-квалификационными характеристиками по должностям или другими документами, либо полученным от работодателя конкретным заданием на осуществление производственных, научно-исследовательских и других работ.

Ведущие корпорации по-разному решают вопрос о распределении прав на изобретения (табл. 6.6). Практически до 80 % от общего числа патентов (в том числе в США) непосредственно выдаются не изобрета­телям, а их правопреемникам — частным фирмам и государственным учреждениям, т. е. основное количество изобретений в мире, по суще­ству, являются служебными изобретениями.

Таблица 6.6

Система распределения прав на изобретения служащих

Окончание табл. 6.6

Если же идея будет разработана служащими, в чьи обязанности не входит изобретательская деятельность, то и тогда у фирмы имеется пра­во на дополнительные соглашения. Такая система не дает ускользнуть практически ни одной ценной идее.

Жесткую позицию в отношении авторов изобретений можно объяснить тем, что их идеи дают серьезную экономическую отдачу. Если же изобретения носят не прикладной, а теоретический характер и не обещают немедленной отдачи, то права на изобретения могут оставлять автору, как это делают в научных, академического профиля организа­циях, например в университетах, что служит дополнительным стимулом для возможных авторов.

В Японии применяются следующие формы передачи прав на слу­жебные изобретения:

- автоматическая передача прав во время завершения изобретения без какого-либо специального договора;

- работающий по найму (служащий) обязуется передавать право на изобретение во время его завершения;

- наниматель сам решает, когда приобрести право на изобретение;

- наниматель уведомляет служащего о своем желании приобрести изобретение, и передача прав осуществляется без какой-либо специальной консультации со служащим.

Все фирмы стремятся сохранить свой научно-технический потен­циал, избежать любой утечки разработок, определяющих будущее раз­витие компаний.