Матричная организационная структура

Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, дополненная структурами программного управления. Помимо руководителя организации определяется руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации.

Матричные структуры весьма многообразны: управление по проекту, временные целевые группы и постоянные комплексные группы. Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых - венчурный бизнес.

Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментация в целом были применены в электронной промышленности и других областях с так называемой высокой технологией.

Для реализации конкретного проекта создается автономная структура, которая аналогична одному из элементов дивизиональной структуры

Матричная структура представлена на рисунке 6.5:

Преимуществами матричной структуры являются:

1. Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ.

2. Получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов.

3. Значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата.

4. Вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности.

5. Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень.

6. Усиление личной ответственности конкретного руководителя.

7. Достижение большей гибкости и координации работ.

8. Преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации.

Недостатками матричной системы управления являются:

1. Сложность матричной структуры для практической реализации.

2. Структура сложна, громоздка и дорога во внедрении и в эксплуатации.

3. Она является трудной формой организации;

4. В связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия.

5. Наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между элементами.

6. Для этой структуры характерна борьба за власть.

7. Чрезмерные накладные расходы в связи с содержанием большего количества руководителей.

8. Возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;

9. Наблюдается частичное дублирование функций;

10. Несвоевременно принимаются управленческие решения; как правило, характерно групповое принятие решений.

Рис. 6.5.Матричная структура управления

Краткие итоги

В лекции рассмотрены такие организационные структуры, как: линейная, линейно-штабная, дивизиональная, матричная, функциональная. Определены их главные преимущества и недостатки.