ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Успех инновационного процесса зависит от того, в какой мере непосредственные участники инновационного процесса заинтересованы в быстром внедрении результатов НИИКР в производство.

Важную роль в этом играют обоснованные и адекватные ситуации, методы и формы стимулирования организацией их работы.

Для организации важно прежде всего стимулировать достижение коммерческого результата инновационного процесса. Поэтому основным в оценивании работы инноваторов является коммерческий критерий. Однако не менее важно развивать креативные способности работников, поощрять их активность в поиске новых знаний, идей, стимулировать принятие нестандартных решений, поддерживать атмосферу творчества в коллективе. Это создает благоприятные условия для инновационной деятельности, повышает количество инновационных идей, которые могут быть полезными организации при условиях их внедрения. Без стимулирования роста интеллектуального потенциала работников инновационное развитие организации является маловероятным.

Необходимо учитывать то, что работники, которые занимаются разработкой и внедрением технико-технологических или продуктовых новинок, отличаются высоким уровнем образования и интеллектуального развития, выраженным чувством собственного достоинства, самостоятельностью и независимостью во взглядах, им присуще творческое вдохновение, высокая трудоспособность, весомым мотивом для них является достижение поставленной цели.

Учитывая это, стимулирование инновационной работы должно опираться не только на материальные, а и на нематериальные (социально-психологические) формы стимулирования, ориентированные на удовлетворение нужд высшего уровня. Кроме того, необходимо, чтобы процесс стимулирования инновационной деятельности был постоянным, а применяемые методы стимулирования обогащались согласно изменению мотивационных преференций исполнителей. Лишь при этих условиях инновационная активность персонала будет высокой, что будет расширять инновационные возможности организации. (Перечень основных форм и методов стимулирование представлено в табл. 5.3)

Методы прямой воздействия прежде всего учитывают коммерческий результат нововведений. Как правило, их основой является часть дополнительной прибыли организации от внедрения новации, которая увеличивает вознаграждение работника. Если инновация была единичной, то вознаграждение выплачивают в форме премии, размер и продолжительность выплаты которой зависят от экономической выгоды организации по результатам инновации. Если же работник обнаруживает высокую инновационную активность, благодаря чему работа организации постоянно улучшается, ему назначают существенные надбавки к заработной плате, страхованию за счет фирмы или другие льготы.

На инновационную активность работника влияет также возможность карьерного роста - как вертикального в пределах существующей структуры, так и с выделением подразделения в новую бизнес-единицу в случае успешности инновационного проекта.

Таблица 5.3