Задача 1.

Выбрать наиболее эффективную стратегию из 3-х альтернативных.

1.Поддержание постоянной численности рабочих в течение 6 месяцев. Это позволит поддерживать темп производства, ориентированный на средний спрос.

2.Фирма может поддерживать постоянную численность рабочих на уровне необходимом для удовлетворения самого низкого спроса. А в остальные спросы растущий спрос покрыть, прибегая к субподряду.

3.Фирма может изменять численность рабочих путем приема и увольнения в соответствии с колебаниями темпов производства. Цель – поддержать или удовлетворить меняющийся спрос.

Данные для расчетов.

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Количество рабочих дней
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

Информация о затратах.

Составляющие затрат	Затраты в Долларах США
Текущие затраты на складирование (азапасы)	5 за единицу в месяц
Затраты по субконтракту	10 на единицу продукции
Среднечасовая заработная плата	5 за час
Оплата сверхурочной работы (свыше 8 часов)	7 за час
Затраты на увеличение темпов производства	10 за единицу продукции
Затраты на снижение темпов производства	15 за единицу

Трудоемкость единицы продукции: 1,6 часа на единицу продукции.

Перед анализом стратегии рассчитаем средний за каждый месяц ежедневный спрос и средний требуемый выпуск.

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Средний спрос	Количество рабочих дней
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого		Средний требуемый выпуск в месяц = 50 ед./день

Рассчитаем общий объем хранения текущего запаса

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Производство продукции при условии пр-ва 50 ед/день	Запас на складе	Изменение запаса	Стоимость затрат за складирование
Январь				+200
Февраль				+200
Март				+250
Апрель				-150
Май				-400
Июнь				-100
Итого		Средний требуемый выпуск в месяц = 50 ед./день

Рассчитаем затраты фирмы в случае выбора первой стратегии.

Заработная плата 49 600. 10*5*8*124=49600

Текущие затраты на складирование 1850*5

Итого: 58 850.

Вторая стратегия.

Применяя данную стратегию численность рабочих должна быть на уровне обеспечения самого низкого спроса.

Фирма примет постоянно 7 на полный рабочий день и одного на неполный. Остальной спрос по субподряду.

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Количество рабочих дней	Постоянные рабочие произведут	По субподряду
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого

Заработная плата рабочих	Суммарные затраты
	52 586

3 способ.

Месяц	Прогноз спроса на продукцию	Базовые затраты	Дополнительные затраты	Общие затраты
Январь			-
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Итого