Выделим основные стратегии развития:
1.Упарвление уровнем запасов. Такая стратегия приводит к увеличению незавершенного производства и увеличению запасов в период снижения спроса. Это нужно для того, чтобы встретить высокий спрос в будущие периоды. Например, сезонность спроса. Однако, это приводит к увеличению затрат на содержание запасов.
2.Варьирование численности рабочих при помощи найма и увольнения рабочих. Однако, наем и увольнение требуют увеличения затрат на обучение или на выдачу пособий на увольнение.
3.Варьирование темпов производства путем использования сверхурочного времени. Эта стратегия позволяет приспособиться к сезонным колебаниям спроса и избежать затрат при приеме и увольнении. Отрицательным здесь является то, что за сверхурочную работу необходимы дополнительные выплаты и при этом снижается производительность рабочих в результате их усталости.
4.Субподряд. Предприятие на время может арендовать новые производственные мощности. Однако, здесь есть риск потери клиентов и создания себе конкурента.
5.Использование временных рабочих. Как правило, временные рабочие покрывают потребность в неквалифицированном труде. Дает положительный эффект, в основном в сфере обслуживания.
Основные (пассивные стратегии).
