Методы пополнения запасов (продолжение)

• Периодический осмотр (periodic review)

– используется для изделий класса C

– формулы расчета: Q = M - I , M = D ( R + LT ) + SS

– где

Q - размер заказа

I - величина запаса на момент осмотра

M - максимальный уровень запаса

D - средний темп спроса

R - период между осмотрами

LT - длительность цикла

SS - страховой запас

• Система «двух корзин» (two-bin system)

– одна "корзина" должна содержать запасы, достаточные для покрытия спроса в течение длительности цикла плюс страховой запас

– размер заказа равен размеру "корзины"

– заказ размещается в момент опустошения "корзины"

– заказ должен прибыть до того, как будет опустошена вторая "корзина"

• Другие методы визуального контроля (visual review)

– обычно применяются для изделий класса C, легко поддающихся визуальному контролю

Системы управления распределенными запасами

• Децентрализованная: управляющий площадкой управляет ею как бизнесом (отвечает и за продажи, и за снабжение)

• Применяется механизм точки заказа или периодического осмотра

• Централизованная: управляющий площадкой предоставляет прогноз продаж планировщику на центральную площадку

• Применяется DRP

Децентрализованное управление

• Преимущества

– Для управляющего площадкой – полный контроль над своими запасами

– Минимизация коммуникационных затрат: на каждой площадке – своя система (часто весьма несложная)

• Недостатки

– Центральная площадка получает сведения о потребности с площадки-потребителя только по факту исчерпания запасов до определенного уровня

– Если предположение о фиксированной величине ДЦ о доступности запасов по мере необходимости в них не оправдываются, будет иметь место дефицит запасов

– Одна площадка (например, центр дистрибуции) не видит другой площадки, обмен запасами затруднен

Централизованное управление

• Преимущества

– Планировщик распределенных запасов видит картину в целом

– Планировщик распределенных запасов может взаимодействовать с главным планировщиком для синхронизации дистрибуции с MPS

– Планировщик распределенных запасов может организовывать перемещения запасов между центрами дистрибуции

– Проще внедрять новые корпоративные политики управления запасами

• Недостатки

– Управляющий площадкой находится в более тесном контакте с клиентами на своей территории, однако информацию о новых фактах и тенденциях он должен доводить до центра. Время реакции на события снижается

– Управляющий площадкой не контролирует свои запасы

– Коммуникационные затраты существенны

Управление распределенными запасами: DRP

• При наличии нескольких производственных, складских площадок, центров дистрибуции, и т.д.

• Необходимо описать сеть поставок (источники поставки, потребители поставок, режим их работы и пр.)

• Необходимо описать транспортную сеть (режимы транспортировки, продолжительность доставки, стоимостные характеристики перевозок и пр.)