Управление распределёнными запасами

Задача возникает в том случае, когда предприятие имеет территориально распределенную структуру. Это может иметь место в следующих случаях:

1. Предприятие владеет каналами товародвижения (forward vertical integration)
2. Предприятие владеет каналами поставки основных материалов для своего производства (backward vertical integration)
3. Партнерство между поставщиком и потребителем продукции, когда контрагенты обладают единой логистической системой (планирование материальных потоков, управление запасами и т.д.), хотя при этом принадлежат различным владельцам.

Магазин – предприятие

Предприятие – поставщики сырья

Выделяют два принципиально разных подхода управления запасами в Распределенных структурах

- Децентрализованное управление

- Централизованное управление

Децентрализованное управление означает, что все решения по управлению запасами на каждой площадке принимаются самостоятельно (локально). Для такого механизма характерны следующие свойства:

- отсутствие необходимости в единой БД

- отсутствие централизованной службы планирования перемещения запасов

- использование для управления запасами моделей управления запасами независимого спроса (точка заказа, периодический осмотр, визуальные методы)

- неизбежность использования прогноза продаж производителями продукции (в достаточно краткосрочной перспективе).

ИС в этом случае поддерживает данный способ управления запасами чисто технологически (коммуникационная возможность: Internet, e-mail, EDI - Electronic Data Interchange – кодирование информационных сообщений).

Централизованное управление запасами требует ИС, охватывающую все площадки (производящие, распределительные, торгующие)(желательно в пределах 1 БД).

В этом случае возможно использовать понятие зависимого спроса при планировании поставок между площадками.

Свойства централизованной модели:

- единая ИС (с одной БД или несколькими синхронизированными БД)

- наличие центральной службы планирования перемещения запасов

- использование модуля ИС DRP(опирающегося на концепцию календарной точки заказа, то есть поставка продукции к дате потребности)

SCM – supply chain management (управление сетями поставок)

(аппарат математической оптимизации)

Узлы, маршруты, ограничения на пропускную способность маршрутов и пр-во узлов.

Для работы DRP необходимо описать следующие данные:

1. Узлы сети поставок (площадки производящие, распределяющие, потребляющие);
2. Сети поставок (то есть связи между площадками по поводу поставок определенной номенклатуры);
3. Транспортная сеть (какие транспортные средства используются, время, габариты, грузоподъемность).

Результатом работы алгоритма является список заявок на распределение (Intersite Requests)

Возможно в качестве дополнительного элемента описания сети использование следующих элементов:

а) квоты поставки (пропорции поставки);

б) ограничения на объемные характеристики работы узлов или дуг сети, например:

Узел – не более 10 т.

Дуга – только партией по 2 т.