1. Понятие и показатели качества продукции. Система качества ISO.
2. Конкурентоспособность предприятия: понятие факторы и резервы.
6.11.12
Бизнес-план предприятия
1) Назначение и цели бизнес плана
2) Содержание бизнес-плана
№ 1 Назначение и цели бизнес-плана
Бизнес-план имеет особое значение в настоящее время в связи с тем что:
· Усложняется внешняя хозяйственная среда что требует от руководства компании высокой гибкости в управлении и умения просчитывать несколько вариантов управленческих решений;
· С возрастанием роли стратегического маркетинга очень важным становится найти перспективную нишу на рынке и оценить потенциальную деятельность компании в данной нише.
Функции бизнес-плана
1) Планирование – даёт возможность оценить и контролировать процесс
2) Предполагает привлечение денежных средств со стороны в большей степени
3) Подразделение компании используется для разработки общей экономической стратегии предприятия
Бизнес план – это план возможных действий предприятия на рынке. Он носит вероятностный характер и предполагает возможность различных вариантов поведения предприятия. В этом его отличие от текущего плана предприятия. Бизнес план всегда имеет адресата поэтому он рассчитан непосредственно на чьи-то инвестиции. Расчётная часть выполняется с помощью программных продуктов (Progect Expert; Альт инвест)
Типы бизнес планов:
Это изложение для потенциального инвестора результатов оценки коммерческой и финансовой состоятельности проекта.
· Бизнес-план новой фирмы – определённая модель деятельности будущего предприятия, описывающая все основные аспекты деятельности предприятия.
· Бизнес план, заявка на кредит – обоснование возврата заёмных средств с процентами.
· Бизнес план – заявка на грант для получения бюджетных средств с обоснованием прямых и косвенных выгод от выделенных средств под данный проект.
· Бизнес план развития региона – обоснование для органов с бюджетными полномочиями перспектив его социально-экономического развития.
· Бизнес план нового структурного подразделения действующего предприятия – технико-экономическое обоснование создания подразделения, в котором обосновывается выгода от его создания для предприятия в целом.
№2 Содержание бизнес плана
1. Резюме – краткое изложение предмета бизнес плана. Там указывается какие ресурсы необходимы новому бизнесу и какую отдачу этот бизнес может обеспечить. Не смотря на то что резюме предваряет бизнес план, оно пишется в последнюю очередь после того как план разработан.
2. Описание предприятия и отрасли. Название предприятия, адрес ООО, уставный капитал, краткая история, тип бизнеса (основные виды деятельности), местоположение, доступность рабочей силы, близость к сырью поставщикам заказчикам. характеристика отрасли – современное состояние и перспективы развития, уровень монополизации, тенденции отраслевого рынка. Капиталоемкость, фондоёмкость и наукоёмкость. Технологическая изменчивость.
3. Характеристика продукта – описание продукции с позиции потребителя. Потребности удовлетворяемые товаром или услугой, цена товара, цена потребления (цена нового продукта + эксплуатационные расходы в будущем), показатели качества, сравнение с аналогами, защита патентом.
4. Исследование и анализ рынков сбыта и конкуренции. Определяется спрос и ёмкость рынка по конкретному виду продукции. Наличие конкурентов, возможна краткая характеристика конкурентов, наличие ресурсов у компании для победы в конкурентной борьбе. Отбирается целевой сегмент, позиционирование товара, прогнозный расчёт объёма продаж.
5. План маркетинга – рекламные средства, ценовая политика, товарная политика.
6. Производственный план – чаще всего рассчитывается: 1 год – по месяцам; 2 и 3 годы поквартально; 4 и 5 годы в целом за год. В этом разделе определяется производственная программа с помощью программных продуктов рассчитывается объем продаж (стоимостной) а натуральные объёмы производства рассчитывают учитывая организационные и технологические. Важным моментом является расчёт себестоимости. Указываются производственные мощности потребность в сырье и материалах, требования к источникам энергии, доступность этих источников, квалификация и количество персонала, контроль качества продукта.
7. Организационный план – ООО и структура предприятия,
8. План по рискам – социальные риски, финансовый экономический, политический, технологический.
9. Финансовый план – обобщаются все предшествующие расчёты. Прогноз прибылей и убытков, движения денежных средств, доходов и расходов, финансовая оценка проекта.
Всегда в бизнес-плане следует придерживаться правила: доходы не завышать, а расходы не занижать.
