1.Основные этапы проекта по внедрению нововведений от проблем заказчика
2.Основные направления инновационного развития предприятий
3Бенчмаркинг
4. Реинжиниринг бизнес процессов
5.Технология консалтинга
Самоназвание данной группы инновационных технологий предполагает, что побудительным мотивом, своего рода толчком к началу инновационного проекта служит появление заказчика, у которого имеется какая-то проблема, требующая своего решения. Следует заметить, что немаловажным фактором является платежеспособность заказчика (проблемы есть у всех, но далеко не все готовы платить за их решение).
Если заказчик встречает специалиста в области нововведений, который может проанализировать проблему, провести ее декомпозицию и представить в виде совокупности задач, требуемых решения, а затем предложить набор организационно-технических мероприятий для решения этих задач – значит, мы имеем дело с применением одной из технологий нововведений «от проблемы заказчика».
Логическая схема и логическая таблица проекта
Вне зависимости от того, какая инновационная технология будет использована в рамках проекта, будет ли это технология инновационного инжиниринга, консалтинга или реинжиниринга бизнес-процессов, во всех случаях ключевым моментом является системный анализ проблемы заказчика, результаты которого оформляются в виде логической таблицы проекта.
Рекомендуемая последовательность проектного анализа при разработке логической таблицы приведена на рис 1.
Нисходящие стрелки здесь показывают логическую последовательность формулирования частей проекта, восходящие – последовательность его осуществления.
ЦЕЛЬ
Задачи и конкретные результаты проекта
Мероприятия
(методы работы) в рамках проекта
Ресурсы
Проблема
(потребность)
ЦЕЛЬ направлена на решение ПРОБЛЕМЫ
Выполнение ЗАДАЧИ – необходимый шаг на пути к достижению ЦЕЛИ
МЕРОПРИЯТИЯ – действия, направленные на получение РЕЗУЛЬТАТА и выполнение ЗАДАЧ
РЕСУРСЫ – средства, необходимые для проведения МЕРОПРИЯТИЙ
Рис. 1. Логическая схема проекта
Результаты анализа проекта в соответствии с приведенной схемой оформляются в виде логической таблицы проекта (Табл. 1), которая служит основой для экспертной оценки эффективности проекта.
Постановка проблемы:
1. Почему возникла необходимость в выполнении проекта?
2. Почему решение данной проблемы - приоритетная задача?
Какие источники информации, помимо самого заявителя, свидетельствуют о том, что проблема существует и ее важно решить?
Цель:
1. Какова цель, на движение к которой направлена деятельность в рамках проекта? Как она связана с решением поставленной проблемы?
2. Кто выиграет в результате продвижения к цели? Как действия, предусмотренные проектом, изменяют существующую ситуацию?
1. Каковы средства проверки движения к цели?
2. Каким образом проверяющие организации (лица) смогут убедиться, что проект вносит ожидаемый вклад в продвижение к цели?
3. Предусматривается ли проектом сбор данных, позволяющих измерять степень продвижения к цели?
Задачи. Ожидаемые результаты:
1. Какой конкретный эффект должен быть достигнут во время выполнения проекта, то есть, если проект будет завершен, то какого конкретного улучшения или изменения следует ожидать
2. Как выполнение поставленных задач приближает ситуацию к достижению заявленных целей?
3. Какие результаты (их характер и количественное измерение) необходимо получить для выполнения поставленных задач?
1. Какие свидетельства, данные и показатели подтверждают, что проект выполнил поставленную задачу?
2. Каковы конкретные количественные методы измерения результатов, позволяющие проверяющему судить о степени выполнения работ по проекту?
3. Предусматривается ли проектом сбор данных, позволяющих контролировать ход выполнения работ?
1. Какие события, условия или решения, находящиеся вне контроля проекта, необходимы для того, чтобы:
- выполнение поставленных задач способствовало продвижению к поставленной цели;
- достижение запланированных результатов приводило бы к выполнению задач
Методы (мероприятия, проводимые в ходе проекта):
Какие мероприятия необходимо осуществить исполнителям про-екта для получения указанных в проекте результатов?
Почему выбраны именно эти методы?
- применение указан-ных в проекте методов (проведение мероприятий) гарантировало бы получение ожидае-мых результатов
Ресурсы:
1. Какие ресурсы – кадры, товары, услуги – должны быть использованы для проведения мероприятий, намеченных в проекте?
2. Из каких источников поступают эти ресурсы (исполнитель, сотрудничающие и поддерживающие организации, правительство, фонды и т.д.)
1. На основании чего планируются уровень зарплаты, стоимость оборудования, уровень расходов на транспорт и другие услуги?
2. Какие показатели позволяют оценить эффективность использования средств?
- выделение необходимых ресурсов приводило бы к проведению мероприятий (применению указанных методов).
2. Каковы возможные препятствия в каждом из этих «переходов»?
В некоторых случаях логическая таблица проекта рассматривается как основной объект для оценки предложений по реализации проекта. Основная идея метода оценки проекта на основе логической таблицы состоит в том, что наиболее эффективным (т.е. заслуживающим финансовой поддержки) признается проект, в логической таблице которого наиболее четко представлена решаемая проблема, соответствующая приоритетам,выделенным заказчиком, а также обоснованы цель проекта и пути достижения этой цели.
Таким образом, логическая таблица проекта, претендующего на бюджетное финансирование, может служить неким аналогом финансового раздела бизнес-плана проекта, претендующего на получение финансирования из коммерческих источников.
