Бюджетирование как функционирующая система предполагает наличие следующих трех составляющих:
1.Методологической базы планирования, составления, реализации и оценки бюджета.
2.Учетной информации, получаемой от бухгалтерии и других служб предприятия и обрабатываемой в соответствии с методологической базой и программным обеспечением.
3.Организационной составляющей, включающей внутренний документооборот, связанный с бюджетным процессом, постановку целей, закрепление функций и ответственности за ЦФО.
Контур бюджетного управления должен включать, как минимум, три элемента:
· формулирование целей и задач предприятия;
· финансовое планирование и контроль за выполнением планов;
· анализ отклонений и последующие корректирующие мероприятия.
Основной бюджет – это финансовое, количественно опредедленное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей.
Весь процесс бюджетирования может быть условно разделен на 2 составные части:
- Подготовка операционного бюджета
- подготовка финансового бюджета
Рис. 12. Виды бюджета компании в зависимости от горизонта планирования
!Чтобы избежать потерь необходимо постоянно сравнивать бюджет с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать методологию планирования.
