Организационные отношения между персоналом компании могут быть представлены в виде базовых, производных и смешанных структур (схем). К базовым схемам относятся линейная и кольцевая. К производным относятся колесообразная, звездообразная, иерархическая, штабная и матричная. Из наборов базовых и производных схем формируются смешанные схемы. В рамках одной компании может существовать несколько типов отношений.
Рассмотрим основные виды организационных структур (организационных отношений) подробно.
Линейная структура рекомендуется для небольших организаций при высоком профессионализме и авторитете руководителя; а также большой заинтересованности подчиненных в ее успешной работе. В схеме делегируются линейные и функциональные связи (см. рис. 15). Отличительной чертой данной структуры является прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.
Рис. 15.Линейная структура (в схеме нет обратной связи)
Кольцевая структура представляет собой замкнутую на руководителя линейную схему. Она эффективна в небольших организациях или в подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и стабильным рынком. Для кольцевой схемы характерно разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников, а административные остаются у руководителя (см. рис. 16).
Рис. 16. Кольцевая структура
- персонал организации
Организационные отношения между персоналом компании могут быть представлены также в виде различного сочетания базовых схем, представленных как «колесо» и «звезда».
Схема «колесо» эффективна в небольших организациях или подразделениях, в которых требуется постоянная корректировка производства продукции. Это обычно обусловлено неустойчивой номенклатурой выпуска, изменениями спроса на продукцию. Схема сочетает самостоятельность действий работников и профессионализм руководителя (см. рис. 17).