Информация о материалах/ комплектующих, услугах работах
Поставщик
№ договора
Сумма по договору
Срок оплаты по договору
Дата оплаты
Сумма задолженности
Комментарий
Таблица 16.6. Отчет о требуемых закупках
Инвентарный код
Название материала/товара
Ед. измерения
Требуется закупить
Предыдущая дата приобретения
Название поставщика
Дата послед. приобретения
Стоимость приобретения
Описание системы учета
ЗАО "МЕД" использует типовой российский план счетов, три аналитики (контрагенты, договора, регионы).
Таблица 16.7. Фрагмент плана счетов компании:
Номер бухг. счета
Наименование счета
01.000
Основные средства
02.000
Амортизация основных средств
03.000
Доходные вложения в материальные ценности
04.000
Нематериальные активы
05.000
Амортизация нематериальных активов
08.000
Вложения во внеоборотные активы
10.000
Материалы
10.100
Сырье и материалы
10.200
Прочие материалы
10.300
Инвентарь и хозяйственные принадлежности
14.000
Резервы под снижение стоимости МЦ
16.000
Отклонение в стоимости МЦ
19.000
НДС по приобретениям
…..
…..
Фрагмент учетной политики
Запасы. Компания с целью определения фактической себестоимости, товаров, реализованных в отчетном периоде, Выручка и прибыль. Выручка от реализации продукции и оказания услуг определяется по мере отгрузки реализованной продукции, оказания услуг и отражается в финансовой отчётности по методу начисления.
использует вариант их оценки по себестоимости первых по времени приобретения материалов (ФИФО).
Описание справочников
Фрагмент описания справочников, используемых для автоматизации компании "МЕД" приведен в таблице.
Код справочника отражает уровни иерархии. Справочники клиентов и договоров имеют трехуровневую структуру. Справочник поставщиков - двухуровневую структуру. В коде справочника для отображения уровня применен символ подчеркивания. Например, в коде справочника клиенты первый уровень обозначен символами "АС"-покупатель; второй уровень "Ар"-аптеки, "Ds"-дистрибуторы; для обозначения третьего уровня предусмотрены порядковые номера 00001, 00002 и т.д. с количеством знаков в номере 5.