Одним из самых частых способов использования NoFollow является его применение для всех ссылок в комментариях блога или форума. Это совершенно законная практика, поскольку она используется для предотвращения наводнения форумов и блогов бесполезными комментариями, содержащими ссылки на сайты этих спамеров.
Однако (как и следовало ожидать) есть и некоторые способы жульничества при помощи NoFollow. Один простой пример: вам предложили обмен ссылками, но взамен дали ссылку с атрибутом NoFollow. Цель использующего NoFollow сайта проста: получить такую ссылку, которая передаст "сок ссылок", но взамен не передать никакого "сока ссылок".
Однако в июне 2009 г. компания Google объявила, что она изменила порядок обработки атрибута NoFollow. На данный момент NoFollow предотвращает передачу "сока ссылки" тому сайту, на который указывает ссылка, но и для ссылающегося сайта этот "сок" также потерян. В результате такое жульничество больше не приносит пользы тому, кто пытается им воспользоваться.
Успешная стратегия сбора ссылок основывается на кропотливых исследованиях. Вы можете организовать компанию по сбору ссылок множеством способов, но принятие неправильных решений приведет к плохой отдаче от вложенных в нее средств. Следует продумать, какая тактика даст самый хороший результат в долговременной перспективе.
Необходимо также учесть имеющиеся ресурсы и легкость масштабируемости процесса сбора ссылок. Если у вас имеется сайт с 10 000 входящих ссылок, а ваша компания должна принести вам еще 100 новых ссылок, то это не даст вам никакого практического результата, если только все эти ссылки не указывают на одну и ту же страницу, которая нацелена на определенный поисковый термин/фразу. Это основное соображение, которое необходимо учесть при определении типа компании по сбору ссылок.
Выбор правильной стратегии сбора ссылок является сложным процессом (из-за количества имеющихся вариантов). Тем не менее методичный подход поможет определить самые лучшие варианты для вашего сайта. Предлагаем план этого процесса.
• Определите те типы сайтов, которые могут ссылаться на такой сайт, как ваш.
Вот некоторые примеры целевых сайтов:
– не конкурирующие с вами сайты вашего рыночного пространства;
– основные сайты средств массовой информации;
– блоггеры;
– университеты и колледжи;
– правительственные сайты;
– те сайты, которые делают ссылки на ваших конкурентов;
– те сайты, на которых собираются люди, имеющие родственное хобби.
Ответьте сами себе на вопрос: "Зачем этим сайтам делать ссылки на нас?" Мыслите шире и не ограничивайтесь текущим содержимым вашего сайта. Возможно, вам понадобится создать новый контент, который будет привлекательным для ваших целевых групп.
• Определите, откуда получают ссылки ваши конкуренты.
Можно легко получить подробную информацию о том, кто ссылается на ваших конкурентов. Просто используйте такие инструменты, как:
– Yahoo! Site Explorer (http://siteexplorer.search.yahoo.com/);
– Linkscape (http://www.seomoz.org/linkscape);
– Majestic-SEO (http://www.majesticseo.com/);
– Link Diagnosis (http://www.linkdiagnosis.com),
каждый из которых даст вам список тех сайтов, которые ссылаются на ваших конкурентов.
Несмотря на то, что инструмент Yahoo! Site Explorer предоставляется самим поисковым движком, выдаваемые им данные гораздо более ограничены, чем данные остальных инструментов, поэтому для получения хороших результатов лучше использовать еще какой-нибудь другой инструмент. Данные будут более полными, в них будет включена информация по рейтингу PageRank (а также по mozRank и по mozTrust (в случае использования Linkscape)).
После получения этих данных найдите в них самые мощные ссылки (по рейтингам PageRank или mozRank/mozTrust), чтобы определить подходящие для вашего сайта возможности. Может быть, у них есть отличные ссылки с национальных средств массовой информации или правительственных сайтов. Выявив хорошо работающие для них варианты, вы сможете определить то, что сработает и в вашем случае.
Конечно, связаться с теми людьми, которые дают ссылки на ваших конкурентов, это неплохая идея, но не ограничивайте вашу стратегию по сбору ссылок только этим. Такая компания (если она будет хорошей) может дать вам ссылки от 10 % тех людей, с которыми вы свяжетесь. Но, скорее всего, вы захотите опередить ваших конкурентов, а не плестись за ними.
Основная ваша цель – это извлечь данные из обратных ссылок ваших конкурентов, которые помогут определить общую стратегию сбора ссылок. Используйте эти данные для расширения списка сайтов, которые могли бы сослаться на вас.
Эту концепцию можно расширить, если изучить "похожие страницы" для сайтов с самым высоким рейтингом (ищите ссылку "похожие" (Similar) в результатах поиска для сайта). Похожие страницы, которые появляются в результатах поиска и по другим ключевым словам, также имеют непосредственное отношение к данной тематике. Посмотрите, кто делает на них ссылки.
• Сделайте переучет активов вашего сайта.
Теперь, когда у вас есть уточненный список целей и представление о том, почему каждая группа может сделать на вас ссылку, пересмотрите все, что есть на вашем сайте, и продумайте, что вы могли бы на него добавить. При этом необходимо рассмотреть весь уже существующий контент, а также новый контент (который вы могли бы создать), инструменты и даже специальные предложения (при условии, что они действительно уникальны).
Ключевой аспект при этом состоит в том, что контент должен быть уникальным и дифференцированным. Такой контент, который можно найти на сотне других сайтов, не привлечет много ссылок. И даже если контент не дублированный и оригинальный, он должен предлагать или говорить нечто такое, что отличает его от другого контента (а не просто пересказывать статью другого автора).
Тот, кто потенциально может дать самые ценные ссылки, хорошо знает свой бизнес и легко распознает такие пересказы. Но в то же время такие люди всегда готовы дать свои ссылки на уникальный новый контент и инструменты. В процессе сбора ссылок гораздо большим успехом будет пользоваться такой контент, который представляет собой уникальный опыт издателя и дает новые данные или новый взгляд на вещи.
Представьте себе свой план по контенту как бизнес-план. Если вы можете создать за х долларов некий новый блок контента, который (по вашему мнению) даст вам определенный набор ссылок, то подумайте, как этот вариант смотрится в сравнении с другой возможностью сбора ссылок и стоимостью необходимого для ее реализации контента (инструментов или специальных предложений).
В конечном итоге вы создадите план действий, который даст вам представление о стоимости работы с каждой целевой группой и представление о ценности каждой группы. У вас может получиться нечто вроде табл. 7.3.
