Рекомендуется следующий типовой состав целевых подсистем:
управление выполнением плана производства и поставок продукции;
управление качеством продукции;
регулирование затрат и управление ресурсами;
управление развитием производства и совершенствованием управления:
управление социальным развитием трудового коллектива;
управление охраной окружающей среды.
Рекомендуется следующий типовой состав функциональных подсистем:
перспективное и текущее технико-экономическое и социальное планирование;
управление стандартизацией;
управление технической подготовкой производства;
организация производства (основного, обеспечивающего и обслуживающего);
управление технологическими процессами;
оперативное управление производством;
управление метрологическим обеспечением производства;
технический контроль и испытания;
управление трудом и заработной платой;
управление кадрами;
управление творческой деятельностью трудового коллектива;
управление материально-техническим снабжением;
управление сбытом продукции;
управление гарантийным ремонтом и обслуживанием;
управление капитальным строительством;
управление финансовой деятельностью;
учет и отчетность;
экономический анализ;
маркетинг;
логистика.
Для организации выполнения конкретных функций управления может быть рекомендовано следующее их расчленение на более детальные процессы управления:
Конкретная функция – специальная функция (часть конкретной функции) – задача (часть специальной функции) – процедура (часть задачи) - работа (часть процедуры) и т.д.
В подсистему линейного управления целесообразно включать генерального директора (директора) ПП, главного инженера и его заместителей, начальника производства и его заместителей, руководителей подразделений основного производства.
Рекомендуется следующий типовой состав подсистем обеспечения управления: