Бизнес - определяется как деятельность субъекта в условиях рыночной экономики нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуги.
бизнес-план появился в России в начале 90х годов, как необходимость в нем стала очевидной и в 94-95 год бизнес-план становится обязательным.
Причины появления бизнес-плана, появилось новое поколение предпринимателей, которые не имеют опыта планирования и руководства коммерческих структур и поэтому плохо представляют круг ожидающих их проблем.
Опытные руководители старой формации в новых условиях планирования не готовы к борьбе и не могут просчитать свои будущие шаги.
Бизнес-план- это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившиеся ситуацией.
Бизнес-план- это документ на основании, которого кредитор составляет мнение о фирме и принимает решение о предоставление ей средств, поэтому бизнес-план является основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием осуществляющим этот проект. Процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов заставляет фирму мобилизоваться и сосредоточиться.
Бизнес-план предусматривает решения следующих стратегических и тактических задач
1. Организационно управленческая и финансово экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия.
2. Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия путем акцента на сильных сторонах деятельности и выявление слабых сторон.
3. Формирование инвестиционно проектных целей предприятия на планируемый период.
1. Возможность обнаружить проблемы на бумаге до того как они возникли.
2. Без бизнес-плана практически не возможно привлечение инвестиций.
3. Бизнес-план это стандартный документ ознакомления с предприятием и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
4. Бизнес-план это инструмент контроля и управления.
3.1 Резюме многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана 2 листа, это дает возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта над другими. Это резюме нужно грамотно составить, чтобы инвестор смог получить ответы на вопросы, что они получат в случае успешной реализации этого бизнес-плана и каковы риски потерь. Каждая цель должна иметь стратегию своего достижения. А на основе стратегии разрабатывается перечень для достижения цели. В резюме включаются данные о фирме: дата создания, контактные телефоны, описание сферы и так далее, 2 стр. Посвящена финансовым результатам. Резюме составляется на основе плана.
3.2 описание фирмы - указываются моменты, начали ли предприниматели новое дело или купили готовое дело, расширяют ли они свою производственную деятельность либо они отпочковались от более крупной фирмы, должен быть указан статус фирмы.
Дата и место основания или регистрации фирмы, ее владельцы и ее управленческий персонал со всеми изменениями позициями за последние 5 лет.
3.3 описание бизнеса - направление деятельности. Состояние отрасли в целом. Как фирма вписывается в отрасль, какое место в ней занимает и кто является потребителем результатом деятельности фирмы, является ли бизнес сезонным, ориентирован на массовое производство или на выпуск качественного товара, так же пишутся цели. Какие средства, на какие цели и какая ожидается прибыль от вложений. Так же составитель плана должен написать, почему он уверен в деятельности своей фирмы.
3.4 описание товара или услуги - в этом разделе фирма должна рассказать о продукции своего предприятия описать физические свойства, что отличает их товар от других которые имеются на рынке, преимущества и недостатки, а так же что выигрывает потребитель, приобретая этот товар или услугу, в этом разделе необходимо важно указать какой интеллектуальной собственностью, обладает предприятие патенты ноу-хау и так далее. Инвестор заинтересуется, если товар имеет уникальные свойства.
3.5 производственны (организационный) план - цель составления является доказательства потенциального партнера качественно и в срок производить товар или услугу, то есть доказать качественное функционирование предприятия. Он включает разделы:
1. Технологию производства - в этом разделе рассказывают о процессе производства продукта, его результаты полученные патентами и так далее, так же можно описать производственный процесс и особенности производства. Так же описывается структура издержек производства и организация сервиса.
2. Внешние факторы, - которые оказывают влияние на производственную деятельность: поставщики клиенты изменения в технологиях изменения в местном и федеральных законодательствах.
3. Риски предприниматель показывает, на сколько его бизнес рискован, и какие методы защиты используются, для этого используется полный ранжированный перечень рисков. Устанавливается допустимый уровень убытков, ниже которого не допускаются риски. Описываются меры по нейтрализации рисков
4. Ресурсы - материальные ресурсы транспортные средства, машины и оборудования, производственные помещения, запасы готовой продукции, но наибольший интерес анализ людских ресурсов.
