Виды и формы разделения труда в обществе и на предприятии
Разделение и кооперация труда как основа его организации
Разделение труда на предприятии; кооперация труда; виды, формы, границы разделения труда; формы кооперации труда на предприятии; пути совершенствования разделения и кооперации труда; совмещение профессий и трудовых функций; условия, подготовка, методы многостаночного обслуживания; предпосылки бригадной формы организации труда; виды бригад.
Лекция 2. Разделение и кооперация труда
ТЕМА 2. РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА
Контрольные вопросы к теме №1
1. Дайте определение понятия организация труда.
2. Каковы сферы организации труда по уровням управления?
3. Организация труда реализуется через функции управления, включающие действия…
4. Какие известные деятели в области организации труда разработали методы анализа трудовых процессов?
5. Микроэлементное нормирование, основателями которого являются супруги Гилбрет, базируется на…
6. Организация труда направлена на решение взаимосвязанных задач…
7. Назовите элементы организации труда.
8. Каковы функции организации труда?
9. Назовите принципы организации труда.
10. Дайте определение понятия нормирование труда.
11. Общественно-необходимое рабочее время – это…
12. Назовите функции нормирования труда.
13. Каковы принципы нормирования труда?
14. Назовите основные группы показателей эффективности организации труда.
15. Назовите трудовые показатели эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.
16. Назовите стоимостные показатели эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.
17. Снижение трудоемкости продукции рассчитывается в …
18. Рост производительности труда определяется по показателям …
19. Показатель трудоемкости продукции определяется как …
20. Если производительность труда увеличилась на 11%, какой будет процент снижения трудоемкости?
21. Каковы показатели экономии численности работников?
Основные понятия:
Разделение труда есть обособление видов деятельности. Уровень развития производительных сил общества обнаруживается в развитии разделения труда. В той или иной форме разделение труда существует на всех уровнях: от мирового хозяйства до отдельного вида деятельности. Совершенствование разделения труда ведет к росту эффективности общественного труда.
Разделение труда на предприятии как элемент организации труда представляет собой обособление видов деятельности работников, установление функций, обязанностей, сферы действий каждого из них, а также для их групп, образующих различные подразделения.
Происходящее в результате разделения труда обособление видов работ создает предпосылки для формирования содержания, методов, условий труда и рационального использования кадров. Оно служит основой для улучшения планировки и обслуживания рабочих мест, овладения рабочими навыками по выполнению закрепленных за ними операций, углубления знаний, сокращения затрат времени на вспомогательную работу и обслуживание производственных процессов.
Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда является следствием его разделения и обязательным условием организации труда на любом уровне: от предприятий-смежников до цехов внутри каждого предприятия. Чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.
Подкооперацией труда понимают систему производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.
Кооперация труда строится на следующих принципах:
· планомерность;
· пропорциональность затрат труда;
· обеспечение рациональной расстановки кадров;
· постоянные и надежные взаимосвязи между работниками.
Кооперация труда позволяет поддерживать согласованность в работе индивидуальных и коллективных исполнителей, обеспечивать непрерывность производственного процесса, ритмичность выпуска продукции, сокращать производственный цикл, лучше использовать кадры на производстве.
Разделение труда в обществе имеет три вида: общее, частное, единичное.
Общее разделение труда является разделением в масштабах всего общества на такие крупные сферы, как производственная и непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная, транспортная, торговая, научная, сфера государственного управления и т.д.
Частное разделение трудаесть углубление процесса обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и предприятия, организации.
Единичное разделение трудаозначает обособление различных видов работ внутри предприятия:
1. Во-первых, в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада, отдел);
2. Во-вторых, между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации;
3. В-третьих, пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.
Единичное разделение труда подразделяется на формы: технологическую, функциональную, профессионально-квалификационную.
Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности, может быть укрупненным и поэлементным, в зависимости от типа производства.
Выделяют четыре разновидности технологического разделения труда: предметное, подетальное, пооперационное, по вида работ.
При предметном разделении труда за исполнителем закрепляется выполнение работ, связанное с изготовлением готового изделия. (Применяется в единичном производстве).
Подетальное разделение труда состоит в закреплении за работниками изготовления законченной части изделия – детали.
Пооперационное разделение труда применяется, когда процесс изготовления детали внутри данной фазы расчленяется на отдельные операции, каждую из которых выполняет отдельный исполнитель. Применяется в массовом производстве.
Технологическое разделение по видам работ используется, когда вышеперечисленные разновидности не подходят, например, сварочные, малярные работы.
На основании технологического разделения труда выделяются выполняемые работы, функции, т.е. определяется функциональное разделение труда.
Функциональное разделение труда отражает обособление отдельных групп работников в зависимости от выполняемых ими производственных функций.
Выделяются следующие группы: служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.
Служащие – подразделяются на руководителей, специалистов, прочих служащих (технических исполнителей). Рабочие подразделяются на основных, занятые выпуском основной продукции, и вспомогательных, выполняющих работы по обслуживанию производства.
Организационная структура управления предприятием определяется функциональным разделением труда, обеспечивающим выполнение основной технологической функции, обслуживающей технологической функции, управленческой функции.
Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.
Профессия – род деятельности (занятий) человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими навыками, полученными в результате профессиональной подготовки.
Специальность – специализация работника в рамках профессии.
Уровень квалификации рабочих устанавливается на основе присвоения им квалификационных разрядов. Уровень квалификации руководителей и специалистов определяется занимаемыми ими должностями. Для специалистов устанавливаются категории.
Разделение труда имеет положительные и отрицательные моменты. Его экономическое значение обусловлено повышением производительности труда, быстрым освоением профессий, небольшими затратами на создание рабочих мест. С социальных и физиологических позиций последствиями разделения труда могут быть узкая специализация, обеднение содержания труда, монотонность, однообразие труда, утомляемость.
Из особенностей разделения труда вытекает необходимость соблюдения границ разделения труда.
Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.
Существуют следующие границы разделения труда:
· Техническая;
· Экономическая;
· Психофизиологическая;
· Социальная.
Техническая граница разделения труда зависит от применяемой техники и технологии и обуславливает такое выделение элементов труда, которое позволяет данная техника.
Нижней границей является прием, состоящий как минимум из трех трудовых действий. Верхняя граница – изготовление предмета труда.
Экономическая граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы.
Нижней экономической границей является такое расчленение трудового процесса, когда сокращение затрат рабочего времени на выполнение операции за счет углубления специализации станет перекрываться увеличением затрат времени на транспортировку предмета труда от одного рабочего места к другому.
Верхняя экономическая граница определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.
Экономические границы характеризуются:
· Длительностью производственного цикла изготовления продукции (в учреждении - длительность документооборота);
· Удельными затратами рабочего времени на производство единицы продукции, исчисленными по полной трудоемкости;
· Загруженностью работника: отношением времени выполнения основных функций к длительности смены (оптимальный коэффициент=0,8).
Психофизиологические границы определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности.
Нижняя граница для физической нагрузки – 2,5-3 ккал. в мин., верхняя граница – 4,5-5 ккал. в мин. Для нервно-психической нагрузки - нижняя граница ограничивается следующими параметрами: число производственно важных объектов наблюдения –5, длительность сосредоточенного наблюдения – 25% сменного времени, темп работы 360 движений в час. Верхняя граница: число производственно важных объектов наблюдения не более 25, длительность сосредоточенного наблюдения – 75% сменного времени, темп работы 1080 движений в час. Длительность многократно повторяющихся элементов не должна быть менее 45 секунд и включать не менее 4-5 действий.
Социальная граница – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе.
Показатель отрицательной социальной границы – текучесть кадров, увольнение людей. Социальные критерии разделения труда – стабильность кадров, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее состояние межличностных отношений, удовлетворенность содержанием и условиями труда.
Установление оптимального уровня разделения труда при большом количестве разнообразных критериев может осуществляться путем решения с использованием математических методов и вычислительной техники.
Формы кооперации труда определяются его разделением. Основными формами кооперации труда на предприятии по территориальному признаку являются:
Межцеховая и внутрицеховая кооперация может быть технологической или предметной, функциональной (в зависимости от технологического или функционального профиля деятельности).
По видовому признаку выделяют следующие формы кооперации: функциональную, технологическую, профессионально-квалификационную.
В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.
Совершенствование этих форм достигается совмещением профессий и должностей, расширением зон работы, использованием многостаночного и многоагрегатного обслуживания, развитием коллективных форм организации (бригад, групп) и стимулирования труда.
Прогрессивные формы разделения и кооперации труда (совмещение профессий и трудовых функций, многостаночное обслуживание, бригадная организация труда)
Совмещение профессий – это такая форма организации труда работника, когда он в рабочее время выполняет, наряду с работами по основной специальности, также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям).
Предпосылки совмещения профессий:
· Наличие у работников неиспользованного рабочего времени;
· Несовпадение совмещаемых работ во времени;
· Профессиональная подготовленность к выполнению новой функции (работы);
· Единство или близость рабочего места;
· Отсутствие отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество выполнения;
· Стимулирование (оплата совмещаемых профессий).
Доплаты за совмещение профессий составляют от 30% до 100% в зависимости от загруженности, сложности, частичного или полного совмещения.
Направления совмещения профессий и трудовых функций:
· Совмещение разнородных профессий;
· Совмещение основной работы с работой по технологическому обслуживанию своего оборудования;
· Совмещение основной работы с хозяйственным обслуживанием рабочего места;
· Совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера;
· Укрупнение чрезмерно раздробленных операций.
Организация труда на основе совмещения профессий требует установления состава и объема совмещаемых работ, профессий и квалификации работников, порядка совмещения работ.
Многостаночное обслуживание заключается в одновременном обслуживании одним или группой рабочих нескольких станков или агрегатов.
Позволяет расширить зону обслуживания, увеличить объем выполняемых работ.
Условия многостаночного обслуживания:
· Наличие машинно-автоматического времени;
· Время занятости на одном станке должно быть меньше или равно машинно-автоматического времени с учетом времени на переходы от станка к станку.
· Подбор оборудования, имеющего близкую по содержанию структуру оперативного времени;
· Установку приспособлений, сокращающих время обслуживания;
· Рациональную планировку рабочего места;
· Рационализацию приемов и методов труда и обучение им рабочих;
· Подбор предметов труда, подходящих для многостаночной работы;
· Рационализацию системы обслуживания рабочего места.
Методы многостаночного обслуживания:
· Сторожевой – наблюдение и обслуживание при возникновении необходимости;
· Маршрутный – движение по установленному маршруту и последовательное обслуживание;
· Маршрутно-сторожевой – совмещает два метода.
Различают две формы организации труда - индивидуальную и коллективную.
Коллективные формы организации труда могут быть звеньевыми, участковыми, групповыми, отдельскими, цеховыми и другими, когда планирование работы, ее учет и начисление заработка осуществляется в целом.
Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.
Бригадная формы организации труда возможны при соблюдении следующих предпосылок:
· Единство производственного задания и единая планово-учетная единица – экономическая предпосылка;
· Единство рабочего места – организационная предпосылка;
· Достаточны профессиональный уровень людей для выполнения этой работы – социальная предпосылка;
· Добровольность – социальная предпосылка;
· Формальный и неформальный лидер – одно и то же лицо.
В зависимости от уровня специализациибригады подразделяются на: комплексные, выполняющие комплекс разнородных технологических операций и специализированные, выполняющие однородные технологические работы.
По степени разделения труда подразделяются на: бригады с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью, с полной взаимозаменяемостью.
В зависимости от длительности производственного циклавыделяют: сменные бригады (формируются, когда длительность производственного цикла изготовления изделия кратна длительности рабочей смены), сквозные бригады (при многосменном режиме работы и длительном производственном цикле).
В зависимости от способа планирования работы выделяют: бригады с планированием по единому наряду или с суммой индивидуальных планов.
По способам начисления заработной платыбригады подразделяют на: использующие тарифную систему (без поправочных коэффициентов или совместно с поправочными коэффициентами (КТУ), использующие бестарифную систему.
По способам учета затрат на выполнение работывыделяют: хозрасчетные бригады, с элементами хозрасчета, без хозрасчета.
В зависимости от особенностей управления– бригады с полным самоуправлением, частичным самоуправлением, с централизованным управлением.
В зависимости от правового статуса – подрядные бригады, арендные, не имеющие подрядных или арендных отношений.
По численности бригады подразделяются на: малочисленные (3-5), среднечисленные (15-25), многочисленные (50-70).
